平衡记分卡的四个方面及其指标的设计

自从1990年初哈佛大学的两位教授开普兰和诺顿首次提出平衡记分卡（balanced scorecard）以来，平衡记分卡就一直得到西方学术界和实业界的广泛关注。研究显示1998年财富1000家公司中的60％采用了平衡记分卡（Lipe and Salterio，2002）。最近几年，我国的专家学者也纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，它仅仅是一个以战略为核心的绩效测评的框架，其建议对于应用平衡记分卡的企业来说过于一般化（Ahn Heinz，2001），企业在开发过程中遇到的许多复杂的具体问题时缺乏具体的指导。这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从平衡记分卡四个方面及其指标的设计出发，研究平衡记分卡在这些方面的特性、局限以及成功经验，为开发平衡记分卡的企业提供一些有益的参考。     

浅谈国企流动党员管理的思路与措施

本文从中储粮企业存在的一个特殊群体一一流动党员存在的突出三个问题入手分析，针对流动党员的优势和特点，积极探索，从六个方面阐述了对流动党员的管理措施，极大地促进了流动党员脚踏实地、奋发进取的创业激情，真正把思想政治工作落实到实处。     

崂山矿泉“中国第一水”

从第一口“刺猬井”的被发现开始，崂山矿泉水便开始了她富有传奇色彩的百年历程。其凭借着与生俱来的甘美水质开创了中国矿泉水的先河，也造就了“中国第一水”的百年文化沉淀     

同仁堂 诚信立业

同仁堂用340年的时间诠释了“诚信”。翻开同仁堂的历史．浓郁的文化气息扑面而来。中华民族悠久的传统文化和美德．熔铸于企业的生产经营和职工的言行之中，形成了独特的同仁堂文化，代代相传，流传至今成为同仁堂绵延发展、永续经营的立业之道     

跨国公司研发重心向中国倾斜

近年来,在华外资企业研发中心不但数量快速增加,同时现有研发中心的规模亦不断扩大,在全球研发体系中的战略地位更是明显上升。外资企业在中国加工制造的年代正在逝去,一些跨国公司已在谋划＂中国新战略＂,即以中国市场为重心,在中国的生产、研发等环节开始加大为中国市场＂专供＂的服务。     

老凤祥 跨越三个世纪的传奇

中国家喻户晓的上海老凤祥银楼拥有160余年的骄人历史。其历经三个世纪的岁月锤炼，赋予“老凤祥”这个民族品牌以深厚的历史文化内涵。在中国．老凤祥堪称传承至今历史最为悠久的经典世纪品牌     

金融危机下会计计量模式何去何从

会计计量是会计信息系统的核心,是会计信息准确性的关键.金融危机的爆发,使公允价值会计计量处于非常尴尬的境地,引发了金融界与会计界关于是否修改会计计量模式的大讨论.     

瑞蚨祥 百年传奇

1956年12月7日，毛泽东主席同民建和工商联负责人谈话时，说：“历史的名字要保存…‘瑞蚨祥’一万年也要保存。”“头顶马聚源，身穿瑞蚨祥，脚踩内联升。”这首老北京歌谣正是对瑞蚨祥名满京城的生动写照     

企业环境与绩效测评方法的演变

在竞争日益激烈的今天,企业亟需建立一套客观、全面、有效的绩效测评体系来指导企业的发展,因此,绩效测评方法的变革成为每个企业必须面对的问题,而新的绩效测评方的建立和实施往往牵涉到企业的方方面面,是一个庞大的、复杂的系统工程,在实施新的绩效测评方法的过程中也不可避免的会遇到各种各样的阻力,因此,研究企业绩效测评方法的演变特点,并分析实施变革过程中遇到的阻力,无疑对指导现代企业实施和建立新的绩效测评方法有着重要的现实童义.本文通过对已有文献和案例的研究,吸收社会学、组织行为学等相关学科的知识,指出了企业绩效测评方法的演变特点,全面、系统的总结和分析了企业在实施绩效测评变革过程中所遇到的各种阻力,并提出了一些相应的解决措施.