“西少爷”拆伙记

你对很多事情都可以"容忍",比如不同的个性、不同的行事风格、不同的行为习惯等,但有一些东西必须做到"零容忍",比如危害公司利益、破坏公司制度和文化、伤害创业团队信任基石的行为等2014年11月13日,西少爷肉夹馍中餐连锁品牌的创始人之一宋鑫在知乎上发布一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》,指责CEO孟兵将其逼走,并拖欠早期众筹股东的钱迟迟不还。11月14日晚间,"西少爷"官方以另外两位创始人罗高景、袁泽陆的身份发布公开信指责宋鑫,称其全文污蔑。主要当事人孟兵则以"新品研发"为由,表示不再对此事做进一步的解释说明。     

优秀董事素描

硬性权力会带来短期的高效率,但长期的成本太大,要慎用……软性权力是一种更高的境界,更注重理念、制度和文化……能用软性权力解决的问题就不要用硬性权力     

国企薪酬改革:须考量利益平衡之外

记得当年在中华英才网任职人才研究中心总监时,曾和同事们聊起企业薪酬改革的话题.大家对此颇多感慨,最后集体慨叹:"薪酬,薪酬,就是从心里发愁."而在我多年的咨询生涯中,笔者发现关于薪酬的惆怅与困境,在国有企业的薪酬改革推进中表现得尤为明显.     

让人力资源管理推动企业发展

自上期文章<不要让受伤的总是你--人力资源管理价值的再思考>发表后,陆续收到不少实战派读者和网友的反馈,其中既有企业的老板,也有HR从业人员.     

中华英才网浮沉的管理启示

曾盛极一时的中华英才网,如今以低价甩卖的方式谢幕。这样的结局不免让人唏嘘不已。对我们这些一直从事着企业管理,希望把企业做得更好、希望获得更好职业发展的人来说,又有哪些启迪呢?     

打造领导力驱动型组织

企业因缺乏胜任的领导者制约发展《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期发展。大多数公司无序而失衡的现状,正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久前发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其间“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要。它决定着“票子”和“案子”     

战略视野下的人岗匹配管理

由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么?     

给绩效管理装上流程的齿轮

当企业以战略目标为中心,建立了一套包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效结果反馈与运用的绩效管理体系之后,绩效管理仍然在喧嚣热闹之后归于沉寂.