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当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几 相似文献
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没有一种普适性的"中国式管理"模式,所有好管理的模式依然必须遵循管理中权变的法则。过于物质化的定价模式,或许会付出高昂的机会成本;过于价值观感召的宗教模式,很第一时间做出合理决策;而混合模式则需要领导力和价格信号进行权衡。 相似文献
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创业易，守业难。江山打下后，是坐享其成还是加以维护？是建立公平体系还是权力独裁？被胜利冲昏头脑后，自我崇拜的心理只会出现众叛亲离的局面。 相似文献
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在不久的将来,中国式管理将黯然离场,即将登上云端的HR们是否已为公司平台化、员工创客化,做好了涅槃重生的准备?2014年,颠覆传统人资管理之声甚嚣尘上,让只会念"选、用、育、留"老三篇的HR们感到前所未有的紧张。老板们还在互联网时代的混乱中寻找方向,倒逼HR拿效果说话。互联网新贵Netflix、小米标榜反常的"去人力资源管理",开始用辉煌的业绩嘲笑陈规陋习。就连传统巨头海尔、华为也不再淡定,开始自我颠覆,它们甚至走得更轻、更快。让HR雪上加霜的是,他们奉为"男神"的"世界第一咨询师"拉姆·查兰博士,也以《足时候分拆分离资源部》为题,撰文炮轰 相似文献
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穆胜 《中国人力资源开发》2007,(8)
针对传统人力资源管理环境分析工具的弊端,重庆机场集团利用场力理论,将组织内人力资源管理环境的影响定义为三大场力:权力、经济力与文化力。在此基础上,设计了一种新的分析工具——场力分析,借助这一工具,重庆机场集团在平稳推进薪酬改革项目中取得了成功,对管理实践具有较强的指导意义。 相似文献
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“云式薪酬”是一种抛开角色,辐射全员的奖金体系,以“战略式服务行为集”为“柔性构架”,内外两部分评价为“云计算法则” 相似文献
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一位HRD朋友给我讲过一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，而人力资源部超期一天才上报信息。没想列总经办的“写手”却一点不生气——没事，你们不用着急，我们直接用了你们去年的材料，反正也差不多!这事传遍公司，不明真相的群众跟着起哄，朋友无比尴尬…… 相似文献
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流量红利时代,用低价流量来获取购买是所有企业的不二选择,这种逻辑几乎被所有入局互联网的玩家视为真理。但现在,流量红利开始消失,不仅是流量成本迅速增加,流量能够换取的购买也急剧下降。这让所有人对于流量的归属都异常敏感。在消费互联网的下半场,公域和私域之间的流量争夺是毫无疑问的热点。 相似文献
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绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱，是绩效管理失败的两大原因。那么解决了这两点就万事大吉了吗？ 相似文献
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