关于对企业风险管理与内部控制融合的运用与研究

现代企业在错综复杂的外部环境下参与市场竞争,必然会面临很多风险。这些风险既包括企业进行经营活动时面临的经营风险、财务风险、市场风险等,也包括公司治理中委托代理关系带来的道德风险、逆向选择的风险。面对纷杂的风险,如何全面管理企业风险以实现企业战略就显得异常迫切。本文主要从历史、实践两个维度来探讨企业风险管理与内部控制的融合,并结合笔者自身的经验,就如何做好二者的融合提供一些建议。     

新会计准则对全面预算的影响及对策

全面预算在合理配置企业资源、提供决策支持、简化业务流程、提高业务效率、促进流程再造等方面起着积极促进作用。2008年,新企业会计准则在所有企业全面执行,新准则无论在会计理念还是在业务处理上都与原准则发生了较大变化,因此对企业的全面预算工作必然产生影响。     

对航空发动机企业改善EVA路径的再认识

经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标．是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广和应用EVA价值管理．将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，     

运用全面预算推进管理会计

2014年10月27日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和措施以及工作要求,并提出了一个由理论、指引、人才、信息化和咨询服务市场组成的＂4＋1＂的有机体系。随后,财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读,     

浅谈对资本运营的认识和理解

随着资本运营的提出，越来越多的企业正按照资本运营的思想，在优化企业资本结构、寻求企业价值最大化、促进企业战略目标的实现中进行积极的探索和实践。资本运营是一项高度专业化的工作，在多方面对企业提出了更高要求，企业要想取得资本运营的成功，建立科学的资本运营战略是关键。     

赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．     

对企业集团现金流管控的思考

“现金为王”一直被视为企业资金管理的中心理念，现金流管理控制是决定企业存亡的关键所在。在日益激烈的市场竞争环境下，企业面临的生存环境复杂多变，尤其是在国家银根紧缩的情况下，企业必须从企业治理角度来考虑对日常现金流量的控制权与调度权，规范现金运作，加强现金管理的制度化，只有通过提升现金流的管理水平，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率。     

上市公司资产重组中财务问题研究——以西安航空动力股份有限公司为例

随着资本市场的发展,越来越多的上市公司将资产重组作为行业整合、优化资源配置、实现资产增值的重要手段。央企和地方国资委所属上市公司已成为资产重组中的主力军。中航工业集团公司作为国家大型国有企业集团,发展战略为＂两融、三