第二次创业——五粮液集团新世纪发展战略

新世纪已经到来,中国“入关”在即。在新的知识经济和信息时代,五粮液应当怎样迎接国际化的市场竞争,将百年民族品牌继续发扬光大?在历史发展进程中的又一关键时刻,五粮液集团公司向1.5万名员工提出了“第二次创业”的新战略任务,展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。跨越式的目标近20年来,五粮液集团走过了质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益多元化发展的“三步曲”,经过艰苦的“第一次创业”,从一个小规模的酿酒作坊发展成为同行业中规模最大、效益最好、质量水平最高,在国内外享有崇高声誉的现代化特大型企业集团,资产总值达70亿元,品牌价值达120.56亿元,铸就了“中国酒业大王”和“白酒巨头”的辉煌。 1999年,五粮液实现税利17亿元,首次成为四川省第一税利大户。2000年,实现销售收入75亿元,利税20亿元。随着新世纪的来临,市场对五粮液集团提出了更新更高的要求。五粮液人决心快马加鞭,超速发展。他们     

第二次飞跃——五粮液酒厂高效益探秘

1995年5月16日,中国轻工总会发布公告,根据1994年度的统计资料,按销售额和利税总额两项指标,分别评价排列出1995年中国轻工业200强企业。其中,四川宜宾五粮液酒厂销售额126099万元,两项均居全国酒类行业第一名。 5000名职工多年孜孜不倦的追求,五粮液酒厂第一次坐上了中国酒业规模、效益的第一把交     

宜宾人走出国门终于起步

166人，51万余美元。在省内海外劳务输出开展10余年后，宜宾市通过政府部门集中组织的外派务工也终于有了“零”的突破!     

一个果业协会与800户农民的诚信合作

四川省宜宾市兴文县，800户农民每年愿意支付每棵树“一斤水果钱”的酬劳作为指导费，“一斤水果”钱，使3500亩“公子树”开花结果，800户农民增收上千万元：使6万亩“不开花、不结果；光开花，不结果”的退耕还林果树有了希望。