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准事业部制的演进机理及应用案例 总被引：1，自引：0，他引：1
直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面… 相似文献
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航天动力作为航天科技集团内的重点公司和上市企业,作为航天六院的核心企业和控股公司,对航天技术应用产业的发展起着举足轻重的作用。在这个结构性调整的战略机遇期,面临稍纵即逝的发展机会,"维持现状并固守现有商战领域"的战略方案尤不可取,如何通过管理提升乃至变革管理,迅速提升公司综合管理能力,获得更大的发展源动力,顺利实现"十二五"战略目标,是公司短 相似文献
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