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1.
笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。  相似文献   
2.
本文是对“三圈循环理论"的深化和发展,这里主要讨论中圈——企业与大圈——社会(市场)的循环。转换企业经营机制的目的是将企业推向市场,而企业走向市场的前提条件是必须具备自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的机能,这种能力的培养和形成除企业自身努力外,在很大程度上还依赖于外部环境的改善,抑或说需要市场和政府行为的规范化。笔者结合“四自能力”涉及的有关问题谈点粗浅看法,仅供参考。  相似文献   
3.
<正> 治理整顿是“八五”时期我国经济面临的三大任务之一,特别是“八五”前期国内建筑市场形势不容乐观,全社会固定资产投资总规模虽然稳中有升,但扣除价格上涨因素所形成的实际工作量仍将低于“七五”时期最高水平,同时由于受投资结构调整,施工任务在地  相似文献   
4.
多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。  相似文献   
5.
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与  相似文献   
6.
一、劳动制度改革在推进过程中矛盾纷呈,阻碍了这一新型用工制度优越性的发挥,主要问题是:(一)企业吞吐功能遭到破坏。据调查,有的施工企业固定工队伍平均年龄高达41周岁,工种不配套,尖子工人缺乏,后继无人矛盾日益尖锐;有的企业固定职工退休退养率高达10%以上,如果按照这个趋势发展下去,10年多一些时间固定职工将所剩无几。  相似文献   
7.
国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。面对这场改革攻坚战,如果企业自身没有内在要求,而一味由政府推动,其结果必然导致对政府的更强的依附性。企业只有变被动为主动,抓机遇、转机制、练内功、创造市场,才能获得持久不衰的改革源泉,真正成为拥有独立人格并适应市场经济发展需求的完整的法人实体。这是企业改制的重要前提。就建筑企业而言,在建立现代企业制度前期和整个过程中,尤其要重点解决以下几个问题: 一、科学测定企业资本金规模,为确定企业改制方向和目标提供基本依据 众所周知,建筑企业推行项目法施工八年  相似文献   
8.
缪长江 《基建优化》1992,13(2):28-30,45
企业经营机制是指企业机体经营活动各构成要素之间相互依存、相互影响、相互制约的关系,以及它们之间协调运转,具有灵敏反映外界变化,有效进行生产经营活动的机能。简单地说是指适应社会主义有计划商品经济的企业内在机能和运行方式。其内容包括:(1)企业经营机制要强化调节企业经营活动,使其成为与外界环境相适应的动态平衡机能;(2)建立协调和高效运转的组织领导机能;(3)建立正确体现物质利益激励的分配机能;(4)建立推进管理走向科学化、规范化、现代化的管理机能;(5)建立自觉保证企业运行目标不偏离的调控机能。企业  相似文献   
9.
“三圈循环理论”的论述至此似应搁笔了,见笔者有一种言犹尽意未绝之感。最近党的十四大提出了建设有中国特色的社会主义的系统理论,加之近一个时期以来我国经济生活中出现了许多新的动向,触发了作者一些新的思考。本文将讨论建筑业面临的新形势、“换脑筋”、落实《条例》和动态认识企业经营机制四个问题。第一个问题,关于建筑业面临的新形势党的十四大提出建立社会主义市场经济新体制,为我们指明了建设有中国特色社会主义的方向和目标,必将在我国历史上产生划时代的深远影响,标志着我国改革开放进入了一个  相似文献   
10.
目前,国有建筑企业集团的组建与发展方兴未艾,其主导方向符合社会主义市场经济发展需要,也符合我国建筑事业振兴和腾飞的内在要求,尤其是从行业结构调整的角度考察,是一项具有战略意义的重大举措。但是在发展建筑企业集团过程中由于受内外诸多因素制约,对企业集团模式的选择、核心企业的发展与壮大、多层次组织结构的调整、联结纽带和资产管理形式、集团内部机制构造及运行、股权和  相似文献   
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