企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

山钢集团总部价值创造探析

山东钢铁集团有限公司成立后，适应集团现状和未来发展的需要，提出了“战略管控加总部价值创造”的管控模式。随着工作的推进，战略管控模式日见清晰，总部创造价值的方式和内容也正在明确和理顺。总部创造价值如何体现，总部价值创造与各生产经营单位创造价值关系如何，需要有一个明确的认识和定位。本文结合山钢集团的实际进行探讨和分析。     

强化能力作风建设提升创造水平

重组企业可通过组织、战略、业务、财务、绩效和文化等多方面创造更多价值，在这个价值创造过程中，总部机关的能力作风能否适应重组企业高效运转，抢抓重组战略发展机遇，协同企业更好地发挥整体优势，积极应对市场严峻困难与挑战，