也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

某旧房屋屋面检测若干问题初探

随着时间的推移及城市化建设速度的加快,很多原有旧建筑屋面都亟待检测,文章以某实际工程屋面检测为例,初步探讨了目前旧房屋屋面检测的若干问题,并通过目前已有房屋鉴定标准评定房屋等级,为房屋的使用提供相应的鉴定意见。     

基于ANASYS及材力公式计算扁梁结果比较分析

基于有限元单元法理论,使用ANASYS软件计算悬臂和两端固定两种扁梁在简单荷载作用下的位移与应力,并与使用材料力学公式计算的结果作比较,分析工程中扁梁采用材料力学公式计算的误差范围及原因,对实际工程扁梁的计算分析提出一些建议。     

从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…