法制环境是维权的保障

品牌与质量,应该是消费者最关心的问题。花了钱,买个假冒的品牌和质量低劣的产品,是消费者最窝心的事。然而,市场上一些知名品牌被假冒,以次充好、以假乱真的产品造成一起又一起的质量事故,不仅严重地扰乱了市场,侵害了消费者的权益,对企业来说,也是损失巨大,苦不堪言。德力西集团作为中国电气行业的     

创新力 竞争力 营销力 形象力──德力西集团塑造产品形象经验谈

企业的经营与发展，需要经营决策者掌握大量的市场信息、经营动态及企业管理运作，这是经营常规。德力西集团在我国低压电器行业激烈的市场竞争群体中，由一个作坊式小厂，迅速发展成为年销售14亿元，总资产45亿元，员工6000多人，在国内外设有生产型成员企业70多家，销售型公司300多家，协作企业近600多家的跨国公司，形成了以生产低压电器为主导，兼营高低压成套设备、电子节能灯、汽车摩托车配件、通信电器、家用电器、仪器仪表、化工染料、金属加工为辅的股份经济多层次、产品品种多元化、管理体制集团化、营销网络国际化、生产分工社会…     

实施战略创新打造先进电气制造业基地

建设先进制造业基地，走新型工业化道路，是浙江省委、省政府按照十六大战略决策，结合浙江实际做出的战略部署。随着经济全球化发展，发达国家制造业开始向我国进行转移，尤其长江三角洲成为了承接发达国家制造业向外转移的重要地区，我们电气行业，面临更加激烈的竞争和新的挑战，打造先进电气制造业基地，是新形势对我们提出的客观要求，每个电气企业都要积极参与。     

树立良好的财富心态

<正> 进入21世纪,中国关于财富的讨论逐渐浮出水面。大大小小的财富论坛一个接一个。某些经济学家还提出了新财富的概念,甚至放言新财富时代已经到来。国内层出不穷的富人榜,使"财富"热再度升温。四种财富心态炫富:稍微观察一下今日中国的消费社会,可以看到无数千奇百怪的炫富式的消费现象。这样豪奢的对财富的处置方式     

如何把握市场机会

我觉得现在就是很好的机遇期,如加入WTO、西部大开发、老工业基地改造、国退民进、申奥成功、申博成功、电力扩容、两网改造、南水北调、西气东送、城市化推进,基础设施建设等等,都给我们民营企业提供了非常好的发展机遇。关键是,我们如何把握市场机会?以下几点至关重要。 应对区域结构的变化。区域结构的调整变化,其实就是经济板块的变化。长三角、珠三角、京津经济带、东北老     

德力西“三变”

“从‘困难之年’到‘关键之年’，德力西要变机会取胜：为战略制胜，变发挥个体优势为建设高效团队，变企业经营为经营企业。”     

“吉祥三宝”规划企业经营

“我认为经营一个企业，就如同做人一样，必须具备真诚的信誉和良好的自身素质，同时还要有量体裁衣的眼界。这样，你的生活不仅有灿烂的阳光，重要的是还能赢得世人的口碑。”     

我看中国制造30年的变革与创新

30年弹指一挥.中国制造到了另一个时间节点——互联网新经济模式强烈冲击传统行业,刚步入而立之年的传统中国制造企业,能否继续谱写新的商业传奇,或者被新的时代所淹没？我们将如何涅槃重生？在此,有必要回顾一下1984年所诞生的仍没被时间淹没的企业走过的历程,从中再拾初衷,并发现我们转型发展的动力.     

德力西:在创新中实现跨越

在党的改革开放政策的指引下,依托温州得天独厚的资源配置社会化、市场化的环境,依靠全体德力西员工的团结协作和辛勤努力,通过15年的艰苦创业,德力西已发展壮大成为全国无区域性企业集团。尤其是“中国驰名商标”的获取和“金三角”构架的电气工程产业链的形成,标志着在即将跨入新世纪的时候,德力西已进入一个新的里程碑。在这历史性的大跨越、大发展背后,蕴藏着一种永远进取的动力——那就是企业自身的不断创新。15年来,德力西在企业建设的     

品牌与品牌批判

<正> 一件产品,在同一个工厂里生产,由同一批工人采用同样质料生产,如果贴上不同的商标,所产生的价值就完全不一样,这就是所谓的"同工同质不同价"。如广州熊猫衬衫厂生产的衬衣一般卖到60-70元,但是在该厂同工同质加工的"金利来"衬衣市场上却可以卖到300元,品牌价值远远超出了产品本身。品牌的价值发现,让人们不得不刮目正视品牌的魅力。"可口可乐"总裁曾经说过:假如有一天我的生产企业被一把火全部烧光,我仅用这几个字母就可以在世界任何一个地方贷款。可见,品牌的价值之大,作用之大是不容置疑的,因为品牌是创造附加价值最主要的源泉;