排序方式: 共有10条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。 相似文献
2.
文章通过对员工自我评价的博弈分析,剖析了组织绩效评价中员工自我评价的有效性。指出组织在实施员工自我评价时,应从员工的人性假设、组织的文化环境特点及员工自我评价的动态变化等多方面综合考虑员工自我评价的有效性。 相似文献
3.
本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点. 相似文献
4.
本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。 相似文献
5.
灰评估是指以不同条件、利益与意向为根据,对事物、方案等,按定性的灰类进行评估,以获得这些事物、方案等的序次态势,它也可以用于员工的绩效评价。本文分析了灰评估对员工绩效评价的有效性,在建立员工绩效评价指标体系的基础上,进行了灰评估技术在员工绩效评价中的应用研究。并指出:当已知员工绩效水平相当时,运用灰评估技术进一步评价,可以得出员工绩效水平的序次态势。 相似文献
6.
珠三角城市碳排放强度及产业结构的比较研究 总被引:3,自引:0,他引:3
珠三角经济发展及产业结构调整优化受到低碳经济的制约。本文通过珠三角城市碳排放强度及产业结构比例的比较研究,提出了调整优化珠三角城市产业结构比例与加速发展现代服务业的政策建议,构建了珠三角城市产业结构调整优化的战略目标,以此实现珠三角城市产业结构低碳化。 相似文献
7.
本文阐述了服务企业出现服务失败的必然性,并从管理心理学角度构建了服务失败的三种归因模型,为服务补救策略的制定提供依据。 相似文献
8.
基于6σ管理的服务补救系统模型构建 总被引:2,自引:0,他引:2
文章将6σ管理法导入服务企业,对6б的内涵及管理成就进行介绍。分析6б在构建服务补救系统模型中的意义。指出服务企业可以运用PDCA循环与DMAIC循环来实现 服务质量标准,以达到服务质量的持续改进。然后融PDCA循环与DMAIC循环于6σ管理中,创建出服务补救系统的三种模型。 相似文献
9.
本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点. 相似文献
10.
苏万春 《中小企业管理与科技》2009,(15)
灰预测是灰理论的重要内容之一。应用灰预测模型可以有效预测员工绩效趋势。文章构建了灰预测模型,分析研究了灰预测模型在员工绩效趋势灰预测中的应用,对员工绩效趋势进行了灰预测,为有效制定绩效改进计划,正确引导员工行为,不断提高员工绩效水平提供了科学依据。 相似文献
1