完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

盘点“主流”业绩管理

关于"业绩管理",市场上充斥着各种各样舶来的概念和工具,例如MBO(目标管理)、360度评估、Competency (资质)、BSC(平衡计分卡)、EVA(经济增加值).每个企业都希望能够成为"高业绩组织"、拥有"高业绩团队"、建立"业绩文化",但是面对如此众多的概念和模型,如何选择就成了一个令人头痛的问题.     

业绩管理的核心

沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。     

不必忙着计分,先来谈谈战略

“今天,我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的文章,虽然无意收回,但是我们的想法却发生了改变……当时对战略的问题考虑不足。”2003年3月18日,平衡计分卡的创始人之—罗伯特·卡普兰在北京的讲座上这样评价自己的理论。他认为“平衡计分卡”还可以有更好的名字,只是现在的名字已经太深入人心了,改之晚矣。 事实的确如此,在那篇题为《平衡计分卡:业绩衡量与驱动的新方法》的开山之作     

回归简单的管理

管理的基础都是一些简单的常识,只是随着年龄的增长和阅历的增加,我们把这些基本常识忘记了。关于管理,各种各样的理论层出不穷,加上咨询公司和商学院的讲经布道,这个工具,那个图表,让人无所适从。归结到管理的核心问题——人的管理,其实真正起作用的,都是一些简单的道理,并小是什么高科技(正如美国人爱说的,“It’s not rocket science”)。虽说“简单”,却并不意味着“容易”,因为简单的东西,往往被人忽略,以为不需要花时间去学去做,所以越是简单的事情,越是不容易做好。这是一个有趣的悖论。     

如何招到优秀人才

对应聘者的尊重,明确而统一的选拔标准,科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会,将帮助企业寻找到合适的人才。     

业绩管理的核心

一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不得已引入了人力资源咨询公司。我发现，这家企业的问题出在他们自行设计的那套考核表格上。症结在于企业的考核目的不明确，考核内容不清晰，针对不同岗位没有差异性，多数考核指标有待商榷，没有区分结果目标与资质目标，指标无法量化，评分标准不科学等，致使这套表格根本无法使用，对管理人员的…     

资质解决薪酬难题

将员工资质水平和市场水平相比较,才能制定真正具有竞争性的薪酬体系。     

“秀才兵”之招兵买马

高素质、高潜力的“秀才兵”是企业实现可持续发展的保证，招聘人员应该主动、积极、手段多样地为企业找到合适的人才。     

对话平衡计分卡

仅 仅从财务指标衡量企业业绩合理吗?罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard)理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。 罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan)教授将于今年3月来中国演讲。本刊约请上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去脉。 苗祥波(以下简称苗):在平衡计分卡之前;你的研究主要集中在作业成本法(Activity—based Costing,简称ABC)方面,