发达国家国企改制三模式

国企在西方发达国家的国民经济中尽管比重各不相同,但一直是其一个重要组成部分,它们在提供公共产品和服务、维护社会公众利益、履行社会职能和经济职能等方面发挥着不可替代的作用。近２０年来,西方发达国家国企也面临着运转不灵、缺乏活力、亏损加剧、效率低下等问题,成为各国国家财政的一个负担。这在这种情况下,他们对国企的运营机制进行了改革,其改制可以归纳为三种典型模式。一、美国的“引进私营体制,放松市场管制”模式美国国企的发展至今已有１００多年的历史。３０年代的经济危机曾促使政策全面干预经济,迅速发展包括竞争性行业在…     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——零售商如何看待区域市场的竞品争斗？

没有零售商的支持，厂家从渠道发起的对竟品的打击很可能是“雷声大，雨点小”，争取零售商的终端配合是攻击对手渠道软肋的必要条件。那么零售商的态度又是什么呢?     

夏新新政

在国内家电行业浴血奋战多年，夏新电子为在家电诸强中确立自己的竞争优势，曾发动过“三大战役”。     

风险投资我国为何大步难迈？

科学技术是第一生产力,高新技术产业更是一种可以占领未来的产业。据研究经济增长的专家计算,西方发达国家的经济发展中,科学技术的贡献率在本世纪初大约只占5%,50-70年代平均为49%,80年代末,平均已达80%。在科技创新对经济的贡献中,风险投资是尖端技术崛起的一个关键因素。风险投资起源于50年代的美国,至今美国的风险投资资金总额已达400亿美元以上。其中75%的风险投资集中在微电子、生物工程、信息技术等高新技术     

软件巨头暗战BPM

<正> 中国的客户对概念的认同有点“迟钝”,从国外一个个概念冲入中国,大浪淘沙之后,中国的客户仿佛只认同一个ERP,而其它的概念都被模糊地包容在ERP大帽之下。但ERP带来的兴奋也不可能持续太久,IT业也绝不缺乏热点,谁将是软件巨头们争夺的下一个战场?近来,中外软件巨头们的一些不太为人注意的举动,透露某些端倪:企业绩效管理软件正在成为软件公司们逐鹿的焦点。     

CRM企业客户管理的重塑

从ＥＲＰ到ＣＲＭ市场经济的本质是竞争。企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地 ,必须依托现代化的管理思想和管理手段 ,有效地对企业内部资源和外部资源进行整合。如今 ,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中都已经能大显身手 ,它们不仅改变了企业的管理和运营模式 ,也直接影响到了企业的竞争能力。在企业内部资源整合中 ,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段 ,即５０年代的ＭＲＰ（物料需求计划） ,８０年代的ＭＲＰⅡ（制造资源计划）和９０年代初的ＥＲＰ（企业资源计划）。而我国管理软件的发展则…     

管理层突变，企业如何“安外”

企业遭遇管理层突变后，包括媒体危机、信用危机、品牌危机等一系列外部冲击会在短时间内“光顾”企业。危机来临，企业该怎么办?     

零售商如何看待区域市场的竞品争斗?

没有零售商的支持,厂家从渠道发起的对竞品的打击很可能是"雷声大,雨点小",争取零售商的终端配合是攻击对手渠道软肋的必要条件。那么零售商的态度又是什么呢?     

抗击管理层突变的“抚外”法则

抗击管理层突变的能力是检阅一个企业管理和发展水平的重要标志。企业应如何应对管理层的突变?以及该采取哪些措施,减小其给公司的正常运营带来的冲击?本文结合近年来中国企业管理层突变的实例,深入分析了几家知名企业抗击管理层突变的应对策略。从而建议广大企业必须建立危机防范和预警机制,一旦危机发生,企业才能做到临危不乱,有条不紊地来应对危机所带来的损失和困难。     

相信市场的力量——四季沐歌重构太阳能新格局

<正>在曾经的领袖品牌一直坚持要"相信品牌的力量"的时候,在杂牌"相信价格的力量"的时候,四季沐歌寻找到了不一样的答案:一定要相信市场的力量!渠道下沉重整市场格局