跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(二)

第二部分:把以人为本化为员工满意和顾客满意坚持以人为本,是社会主义社会一个极其重要的价值理想和价值目标。我们集团提倡的"亲民"精神的实质,就是以人为本,善待员工、善待顾客。集团内的与跨国公司合资合作或委托管理的企业     

小议《唐律》中的亲属相犯

本文以《唐律》对＂亲属相犯＂的规制为视角,与近代西方的法律中相类似的制度加以比较,辩证地探求其合理内核,以期对当今社会的相关立法提出有益的建议。     

企业最好是不要售后

从2006年起，我连续几年提交的“两会”议案总离不开一个主题：鼓励自主创新。此番进京，肩上的担子更重了。因为，3个月前胡锦涛总书记到格力视察时曾提出希望和要求说：“格力电器要在促进‘中国制造’向‘中国创造’的转变中作出更大贡献。”     

什么是成功的王道

一个人在任何岗位都可以做得很成功，关键是你要对别人、对企业负责任，而且你要有一种拼搏的精神。     

用“工业精神”建立行业标准

早年的业务员经历,让董明珠对某些商人的无赖与奸诈深恶痛绝;而行业中种种只唱概念不做实事、只看眼前不想将来的现象,更令董明珠下定决心,要在制造业中倡导以工业精神取代商业精神,重新打造健康的产业生态环境。     

重返工业精神

继《零售商促销行为管理办法》出台之后,又一部规范零售商商业行为的法规——《零售商供应商公平交易管理办法》正式付诸实施。在我看来,这无疑是对弥漫于零售企业并已蔓延至制造企业的商业精神的一次有效打击。也无疑是时代对于工业精     

企业不能用员工的汗水实现利益最大化

首先,格力电器是一个专业化的企业,因为它只做空调,空调做到从家用到商用,任何一个领域里面需要跟空气有关的产品,格力电器都可以做到.一个专业化和多元化的企业发展,可能多元化的发展比专业化来得有意义.但是专业化更具有挑战性,更具有可持续性,因为专业化逼着这个企业要在这个行业里面,站在领先的地位,要拥有核心技术,它才可能立于不败之地.所以既具有挑战,又具有了生存的意义.多元化的企业并不是不好,是因为我们选择多元化的时候选择了可持续,今天早上很多人发表演讲的时候都说了'因为这个行业利润高,所以我们去投资了'但是我们格力选择了吃亏的精神.     

“格力”孕育荷花精神

日前珠海市获广东省政府颁发给拥有“中国名牌产品”及“中国驰名商标”称号企业的奖金共400万元，而格力就占了其中的四分之三，获300万元的奖励。“格力”是怎样打造其品牌的，自然也成了大众关注的焦点。     

价格战该不该打——董明珠女士访谈录

价格战,特别是家电业的价格战,对我国来说既是一个老的话题,也是一个新的话题。说它老,是因为价格战从上个世纪90年代中期当我国进入买方市场后就开始了;说它新,是因为价格战在我们身边每时每刻都在花样翻新地发生着。特别是我国加入WTO后,外资品牌、合资品牌也加入到价格战的行列,形成了汹涌澎湃的价格战狂潮,在可以预见的将来,我国的价格战狂潮将会一浪高过一浪地向前推进。我国的产业怎么了?我国的价格战为什么会这样生生不息?作为一个企业,如何在这场价格战中采取适宜的策略而胜出,又如何采取适宜的策略规避如此残酷的价格战而使企业快速成长?