论我国跨国经营人才的培养和开发

90年代以来,我国集团的跨国经营出现了逐步增长的势头。然而,总体来说,我国的跨国公司还处于初级发展阶段。我国跨国公司数量少,平均规模小,经济效益差,特别是缺乏跨国经营管理型人才。这些都将严重地阻碍我国跨国公司的发展进程。     

上海通用汽车的竞争路线

１９９７年，当上海汽车工业总公司做出与美国通用汽车公司成立上海通用汽车有限公司（简称“上海通用汽车”）的决策之时，国内外汽车界一片哗然，包括这两家部分总裁级人物也认为，做此决策决不是为了短期利益，而是着眼于长远。然而，第一辆上海别克车一下线就十分火爆并出现了罕见的供不应求局面。那么，原因究竟是什么？它现在的情况又怎样呢？未来的前景又如何呢？这便是本文所要做出的分析和回答。 一、一波三折的昨天 １．悲观的起点。在酝酿成立上海通用汽车之时，看好这个决策的圈内外人士并不多；就连美国通用汽车公司总裁理查德…     

美日欧顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入ＷＴＯ之际,为了进一步加快我国跨国公司的发展,有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司（Ｃｅｎｅｒａｌ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ,ＧＥ）。日本电气公司（ＮＥＣ）和英国尤尼莱佛公司（Ｕｎｉｌｅｖｅｒ）的人才开发分别进行研究和分析。 一、美国通用电气公司的人才开发之道 美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一,名列全球５００强企业第９位（１９９８年）,纯利润已突破１…