施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程.施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

对湿地开发利用的思考——以滨州为例

沿海湿地是海洋资源的一个重要组成部分，其在维持海洋生物多样性和海洋经济发展中起着重要的作用。滨州市地处渤海西南岸，是诸多河流的下游，湿地资源十分丰富。滨州湿地目前已开发了生态工业园和旅游经济区，成效明显，达到了经济效应、社会效应和生态效应的均衡。但在发展的过程中，也存在着许多亟待解决的问题，主要体现在资源开发和环境保护方面。要充分发挥湿地的生态、经济和社会效益，滨州市必须采取切实可行的措施，以保证湿地资源的永续利用，保证滨州市沿着湿地资源开发的主要方向运用正确的运作发展模式。     

创新营销理念,拓展建筑施工企业集团发展的市场空间

建筑业是微利行业,受宏观经济波动的影响较明显,不少企业只能维持在"养人"的水平,要扩大再生产,特别是要持续发展感到步履维艰.目前我国建筑市场的竞争已趋白热化,每一项工程都有十几家甚至几十家企业投标角逐.随着国外建筑承包商的逐步涌入,外企以其经济实力雄厚、融资能力强、施工领域广、管理水平高、经验丰富等优势,可能会抢占更多市场份额,导致竞争升级.因此,要形成建筑施工企业集团持续的市场优势,就必须创新营销理念,培育集团新的增长点.     

浅析建筑施工企业索赔策略及措施

索赔是一门科学,更是一门艺术,它融技术、经济、管理、法律和公共关系等知识于一体.索赔是施工企业提高项目管理水平的有效途径,也是企业控制工程成本,增加施工收入,实现开源节流,提高经济效益的重要渠道.     

施工企业集团资金集中高效管理措施

资金是企业的"血液",健康的资金对企业的生存和发展至关重要.对于当前的施工企业,收人的预收性、阶段性、季节性、不确定性等特点,使资金管理更有着不同于其他企业的独特之处.资金作为施工企业生产活动的最基本细胞,是施工企业赖以生存和发展的基本条件.如何在市场经济中管好用活资金,成为企业经营者的主要职责.