加强企业国有资产管理的有益探索

近年来,企业改革不断改革发展,并且取得了斐然的成绩,但是依然存在很多问题,尤其是企业在国有资产管理和运行体制上还有一些问题,这些方面仍需要不断的加强,本文就加强企业的国有资产管理进行几点有益探索.     

加强企业国有资产管理的有益探索

近年来,企业改革不断改革发展,并且取得了斐然的成绩,但是依然存在很多问题,尤其是企业在国有资产管理和运行体制上还有一些问题,这些方面仍需要不断的加强,本文就加强企业的国有资产管理进行几点有益探索。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的背景下,中国加入世贸组织以来,国内外的市场竞争越来越激烈,对我们来说既是挑战也是机遇。如何把握这个机遇并在国际经济中占有一席之地,就必须突破原有落后的陈旧企业管理模式。很多企业开始创新管理模式,追求精益管理,为了达到精益求精的目的,需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基于这个前提,在此提出财务精益管理,其根本目的在于提高企业的经济效益,准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为企业整体的精益管理战略实施提供良好的平台,把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。本文将从几个方面来探讨财务的精益化管理。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。