后调控时代房地产信托业务的发展观察

一、前言自201O年4月房地产调控以来,从“国八条”、“国十条”到“新国十条”各种房地产调控政策不断出台,货币政策与限购政策的双重压力使开放商的现金流压力越来越大。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业对货币资金、有价证券、财产物资的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

企业经营业绩评价指标体系的探讨

文章简要介绍了我国现行企业经营业绩评价指点标体系的主要内容,分析了现行平价指标体系的不足,提出了完善企业绩效评价指标体系的对策。     

会计收入与税收收入的协调

文章分析了会计收入与税收入的差异,提出了协调会计收入和税收收入的措施,及应注意的问题。     

项目协同管理战略与实施路径研究——以H公司为例

<正>在新发展格局背景下,新基建和房地产市场的蓬勃发展给建筑施工企业带来了新的发展机遇,但同时也涌现出诸多问题。目前我国大部分建筑施工企业承揽的施工项目具有数量众多、类型多样及空间分散的特点,且存在单项目管理多、多项目协同管理少等现象。在此背景下,建筑施工项目经常出现施工进度延迟、管理效率低下、项目资源浪费、管理成本高昂等问题。出现此类问题的根本原因是没有对多项目进行协同管理。项目协同管理的目的是通过统一管理和有效协调的管理方法,使建筑施工企业各项目之间减少冲突、竞争及内耗,