加快发展分布式电源 优化我国供电模式

从20世纪80年代末开始，世界电力工业已出现了一个由传统的集中供电模式向集中和分散相结合的供电模式过渡的趋势。分布式电源具有节能、环保、投资少、占地小的特点，更重要的是分布式电源应对高峰期电力负荷比集中供电更加经济、有效，是集中供电有益的补充。目前，随着我国燃料结构的变化、高峰期电力负荷越来越大，有必要加快发展分布式电源，优化供电模式．保障供电安全。     

西方失业回滞理论述评

20世纪70年代初,西方世界普遍出现了滞涨的局面,一方面通货膨胀率居高不下,另一方面经济增长停滞不前。对于失业率的这种高增长情况,西方经济学家有两种不同的观点予以解释:第一种观点从劳动力市场的供给方面出发,认为由于工会力量的增强、政府失业救济的上升以及更加严厉的法律管制等因素,使得劳动力市场灵活性大大降低,工资刚性非常突出,由此导致了失业率的持续高涨。第二种观点从失业率上升对总需求的影响出发,认为普遍持续上升的失业率导致了市场总需求的下降,而总需求的下降又进一步使得失业率上升,表明失业率本身有一种自相关机制,这就是失业回滞理论。     

着力解决我国创新链中的重大瓶颈问题

正我国在科技领域的投入越来越大,全国财政科技支出从2006年的1688.5亿元提高到2012年的约5600.1亿元,年均增长22.73%。我国科研成果也越来越丰富,科技人员发表的期刊论文数量、发明专利申请量都已经超过美国居全球第一位。但是,我国科研成果转化并不顺畅,据教育部的一项调研反映,我国高校未利用专利高达82%。究其原因,在于我     

中国信息产业政策走向

中国信息产业(本文中的信息产业指电子信息产业和电信服务业,电子信息业包括电子制造业、软件及服务业)持续快速成长,是推动国民经济成长的重要因素,已是国民经济的支柱产业和基础产业.信息产业十几年来以高于GDP增速2倍以上速度持续增长,2002年的增加值达到5730亿元,已占GDP的5%以上.     

学习型组织--未来成功企业的模式

为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么70年代名列“幸福”杂志“500大”排行榜的公司，到了80年代却有1／3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没……     

中国信息产业发展政策：回顾与问题

一、背景：产业地位及现状 (一)中国信息产业是国民经济的支柱产业和基础产业，战略地位重要 中国信息产业持续快速成长，是推动国民经济成长的重要因素，已是国民经济的支柱产业和基础产业。信息产业十几年来以高于GDP增速2倍以上速度持续增长，2002年的增加值达到5730亿元，已占GDP的5％以上。电子信息产品制造业是十几年来中国增长最     

国有企业改革:成就、经验与建议

改革开放40多年来,我国国有企业改革取得了巨大成就。国有企业总体上已经同市场经济相融合,实力和影响力不断增强,国有经济布局和结构持续优化,监管体系不断规范和完善。成就的取得完全得益于改革开放的大潮,以及社会主义市场经济体制的持续完善。具体到国企改革的操作层面,主要有四个方面的"始终坚持",即始终坚持"两个毫不动摇",始终坚持市场化改革方向,始终坚持政企分开、政资分开原则,始终坚持统筹推进与重点突破相结合。面对新时代国民经济高质量发展、创新发展的要求,激发和增强国有企业的活力,提升国有资本的引导力、带动力,实现国有经济与民营经济优势互补、共同发展,应成为未来国资国企改革的重中之重。     

寻找自己的“特色”

江西赣南,有个赣县。这曾是个红土地上的穷县。但是,1991年,赣县工农业总产值首次突破5个亿。这在富裕的地方,算不了什么。但在这曾很穷的县,真的可以说是“突破”。     

充分发挥市场在科技孵化中的作用

正我国自上世纪80年代以来,各级政府不断增加科技孵化的投入,形成了世界上最庞大的科技孵化体系,为促进科技成果产业化、培养高新技术企业和培育战略性新兴产业做出了重要贡献。最近几年,我国科技孵化出现了新的发展特点,市场化的孵化机构快速成长,成为科技孵化领域最有活力的新兴力量。根据科技孵化的新趋势,建议逐步调整政府主导的科技孵化模式,充分发挥市场力量,进一步激发民间资本参与创新的活力。     

国有资本投资运营公司的运行与治理机制

设立国有资本投资运营公司是实现以管资本为主加强国有资产监管的重要手段.国有资本投资运营公司是市场化的资本运营主体,对出资企业以管资本的方式行使出资人权利,不直接从事生产经营活动,也不干预实体企业的日常经营活动.构建高效运作的市场化出资人机构,关键是要建立科学的运行和治理机制.既要尊重投资运营公司的市场主体地位,又要防止出现内部人控制和权力过度膨胀,重点要处理好三个问题:一是国资委如何管投资运营公司.国资委一方面要简政放权,另一方面要提升参与治理的能力.二是投资运营公司法人治理结构如何设计.重点是要防止市场化运作下的内部人控制,同时释放公司的经营活力.三是投资运营公司如何管出资企业.投资运营公司要遵照商业规则,以管资本的方式履行出资人职责,并做出资企业的“积极股东”.