破解创新三大“疑问”

引进技术不是为了满足一时的需求，而是促进自主创新能力的培育。中国企业在创新的认识与实践上存有一些疑问与偏差。这些创新的“疑问”得不到破解，会使企业的可持续发展难以实现。     

东风日产 合资不败的法宝

从上世纪90年代中期开始，中国企业为了加速成长，寻找发展动力，掀起了中外合资的高潮，但是令人沮丧的是，绝大多数合资企业在大浪淘沙之后，以失败告终，活力28、中华牙膏、荣事达、美菱……无数昔日知名本土品牌也因此辉煌不再。     

危机下的渠道创新

在金融危机重压之下，企业的渠道革命正在加速! 经济增长的放缓，消费欲望的抑制，使得企业纷纷思考如何缩短销售通路，越来越多的企业开始对传统金字塔式销售渠道进行调整。网络营销、电视购物、电话订购、礼品团购，这些“边缘化”的渠道模式日益受到企业的青睐。     

进退维谷俏江南

<正>上市,融资成本很高!不上市,资金链紧绷!餐饮天后张兰、京城四少汪小菲、两岸三栖明星大S,很多人眼中的俏江南集团俨然就是由一个个钻石标签连接在一起的珍宝馆。近期这家在业界极具争议性的餐饮企业,再度引发众人的极大关注。2012年1月在台北盛大开幕的俏江南台北分店,短短半年时间就传出因运营不善,恐将倒闭的流言,进入2012年7月又被员工爆料积欠薪水,逼得公司一再发表澄清声明。连不相干的小S出席活动也忙着表示"就我所知营运一直都不错"。     

趟过"试用期"的河

没有什么比在试用期遭到淘汰更令人难过的了,被这道门槛挡住的不仅仅是好的工作机会,更可能形成对再次就职的勇气的打击.所以,寻找到迈过试用期门槛的方法,对于职场新人来说非同小可.     

从一亿到十亿——中旺的十亿之路

这是一个以惊人速度迅速成长的企业，被誉为方便面领域的“蒙牛”；这是一个以“五谷道场”的产品和品牌创新掀起行业革命，颠覆行业格局的“黑马”。10亿往往会成为企业发展的一道坎，中旺的发展轨迹，隐含着企业挺进10亿的成长密码。[编者按]     

万明坚：提拔是最好的激励

“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。     

迪斯尼财富生产链:循环的轮次收入模式

当华特·迪斯尼在83年前,将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,恐怕连他自己也无法预料到,迪斯尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步就此迈出.尽管今天迪斯尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人,但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一,其独特的经验,值得中国企业深入借鉴. 循环的轮次收入模式 华特迪斯尼公司由华特·迪斯尼与罗伊·迪斯尼兄弟俩创力、于1923年,动画电影是这个商业帝国立足起步的根基.从1928年5月,迪斯尼的经典动画"米老鼠系列"第一集《疯狂的飞机》上映,到后来迪斯尼公司的诸多经典动画,比如《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》、《美女与野兽》、《狮子王》、《玩具总动员》等,尽管题材各异、风格迥然,但都没有离开"快乐"这一原则.生产快乐,提供快乐,是迪斯尼创立至今不变的理念,也是此后产业链延伸所遵循的一条宗旨.     

创新团队推动百度战略转身

“百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。如果有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么就不太适合百度。”     

明星CEO的“光环”

作秀永远只是宣传企业的辅助手段,专注于企业核心竞争力的提升,专注于提供高性价比的产品和服务,才是CEO的核心任务中国众多的CEO,早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了,高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅,处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做作秀,时不时发表一些妙语睿句,展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象,CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光,他们的言行举止乃至衣着打扮也如明星一般被大众评头论足。