基于平衡计分卡P医院战略绩效评价指标体系的构建

构建医院战略绩效评价指标体系是医院战略绩效管理中的核心部分,制定再好的战略,如不能客观、准确地使用指标去衡量,战略目标也无法去实现,战略执行就会成为一句空话,正是基于以上考虑,笔者将以P医院为例,以平衡计分卡为核心,实现医院战略与绩效管理全面整合,使医院的日常工作能够支持医院战略目标,并能够更好的为公立医院服务,确保医疗安全,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系(一)战略管理体系面对企业外部环境的不断变化,企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成,具体表现为五个步骤:(1)确定使命、远景与核心价值,明确     

P医院基于平衡计分卡战略绩效评价指标体系的构建

一、P医院战略绩效评价指标体系的构建 P医院创建于1945年，是一所位于南京市桌区的二级甲等综合性区级公立医院。为了给更多患者提供优质、安全、便捷的医疗服务，     

建立健全医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度（简称医院内控制度）,是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。     

建立健全医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度(简称医院内控制度),是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。