论第三方物流的经济性

第三方物流是一种专业化的物流组织，具有很强的经济性。随着第三方物流的发展，它的经济性会发挥的更加充分。第三方物流的经济性，主要包括规模经济性，价值创新性和外部经济性。规模经济性是它的基本特征，价值创新性是它的功能特性，而外部经济性则是它的社会效益的表现。全面理解第三方物流的经济性，有利于企业进行科学的物流决策，有利于政府制定有效的物流发展战略。     

科技人才职业测评体系研究

本文围绕科技人才职业测评体系的职业价值观、职业人格、职业潜能和职业兴趣四个素质要素进行研究和论述,提出了构建科技人才职业测评四要素的指标体系.     

非营利组织导入360度绩效考核模式探析

360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性.非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求.本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析.     

“五个关注”确保发展质量

反思和改变。两级班子要真正拿出反思的勇气,反思工作中的不足,反思自身的差距,从思想深处承认差距,以更好地去改变。同时提高五种能力,即判断形势和随机应变的能力;民主科学决策和有效实施的能力;资源筹措和平衡使用的能力;激励与约束打造发展机制的能力;化解矛盾及应急反应的能力。在具体工作中,继续贯彻"自我认知、持续改进"的工作理念。提出     

底线管理,企业发展的指南针

中建保华公司实施底线管理,经历了从粗放到严细的过程.近年来,公司紧盯企业发展中的“短板”问题,积极将底线管理融入到各个业务系统,在强化执行、狠抓考核上下功夫,推动了企业快速稳健发展.“十一五”期间,公司合同额增长了5.17倍,营业额增长了2.55倍.2011年,公司将完成合同额203亿元,营业额57亿元,实现利润总额7000万元.职工收入从2006年的21946元增长到2011年的49026元.经过数年的强力推行,底线管理逐步成为引领企业健康发展的指南针、助推剂.     

挂靠背后的是非曲直

要从根本上消除“挂靠”乱象，还是要建立完善的市场机制，以建立企业及从业人员诚信档案为基础，在工程项目的委托及招标中，把企业及从业人员诚信与投标报价放在同样重要的位置。     

谋求利益最大化

国家"十二五"期间,建筑业仍然是高速增长的朝阳产业,中建保华将坚持主动出击,以房建为主,持续打造超高层建筑、大组团住宅及城市综合体的核心优势,利用进入中建股份上市公司的机会,积极发展资本运营,拓展资本运营渠道;扩大规模,尝试参与房地产开发项目的融资合作,带动工程的总承包,分享房地产投资收益,尝试多种形式的联营合作模式,扩大经营规模,开发新的经营渠道,实现强强联合,利用一切可以利用的有效资源,提高盈利,谋取股东、企业、员工三方的利益最大化.     

项目经理职业化建设的思考

建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同     

内训效果如何评估

内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式.企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式.有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力.那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系.     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工