基于ISM的精敏供应链实施的影响因素分析

针对精敏供应链实施效果不明显的现象,文章找出了影响其实施的因素,建立精敏供应链实施影响因素关系的ISM模型,并运用ISM模型对各影响因素进行分层解释,分析各影响因素之间的内在关系,为企业降低成本,提高经济绩效和客户满意度,以及更好的实施精敏供应链提供指导。     

基于TOC和精益六西格玛的生产系统优化

TOC以发现约束、分析约束、解决约束从而提高系统绩效。精益方法关注于减少浪费、优化流程和降低成本。而六西格玛旨在消除变异、稳定流程、获得顾客满意和最终显著提高绩效。三者本质上都是旨在实现持续改进的管理模式,存在互补优势。为此,本文在精益六西格玛一般模型的基础上提出了结合TOC的改善模型,然后利用该模型对产品SN的生产系统优化为例,以验证该模型的有效性。     

企业资源配置的复杂性熵测度及利用效率研究

本文以降低要素的管理复杂度和提高要素的利用率为出发点,基于信息熵的模型,建立了包含要素的数量、协调难度和状态多样性三个因子的复杂度模型,然后基于该模型分析了生产要素利用效率的变化,接着通过熵减措施的提出,阐明了降低要素管理复杂度的步骤和意义。     

基于知识重构的企业创新过程模型研究

基于知识元理论,本文对创新知识进行解构和重构,将知识划分为原理知识和使能知识,进而以新的视角和更微观的尺度分析知识创新和创意产生的过程;提出创意产生的机理是用知识原理对知识体在一定的约束条件下进行解构与重构,以达到知识元的自由组合,构成某种特定功能,进而实现产品创新,这个过程就是企业创新的知识重构过程;通过对知识重构模型的分析,指出问题抽象化与知识库中原理知识搜索、知识的比较与匹配、知识解构与重构是创新的"升华"过程,并通过案例对模型加以印证。     

基于创新方法的企业集成创新三维模型研究

面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的产品需求,低效的管理和繁琐的业务流程成为提升企业竞争力的最大制约因素。尽管集成理论提供了集成管理要素和业务流程的二维模型,但管理和流程的效率问题仍然没有得到根本解决。基于创新方法这一改善工具集,构建了集成创新方法、管理要素及业务流程的三维模型：通过管理要素和业务流程的集成,化解了管理中的界面冲突问题;通过创新方法和管理要素的集成,量化了模糊的管理问题,将管理过程标准化;通过创新方法和业务流程的集成,优化了资源配置,使流程精简化,从而帮助企业实现低成本、高质量、高效率和企业利润持续增长的目的。     

装备制造业服务化实施过程中的风险分析

装备制造业服务化过程中存在各种风险,有效控制风险有利于促进其服务化实施。首先,基于以往相关文献建立装备制造业服务化实施过程,为企业提供可操作的路线图,清晰表明企业如何进行服务化转型;其次,归纳服务化过程影响因素并结合服务化实施过程,采用WBS RBS法对装备制造业服务化过程进行风险识别;再次,运用未确知测度方法进行风险评价;最后,进行案例分析,并根据分析结果,提出装备制造企业在服务衍化过程中应注意控制战略风险和组织风险等相关建议。     

电动三轮车装配流水线的平衡分析与改进

在生产线平衡原理及改善方法的基础上,以电动三轮车装配流水线为研究对象,运用工作研究的方法分析工艺流程,测定流水线各工位的作业时间,找出瓶颈工位;运用"5W1H"提问技术和ECRS(取消、合并、重排、简化)原则对流水线进行分析与改进。通过对比分析,改进后该流水线大大节省了空间和人力,工位减少6个,工人减少11个,与此同时,平衡率提高27.6%。     

基于精益会计体系的存货处理研究

文章从精益会计价值流程增值目标出发,根据传统会计体系下存货对企业的影响,分析传统会计体系下对存货认知存在的不足,提出创建在以价值流成本核算以及提高企业资金周转率为导向的精益会计体系下的存货处理方案,运用JIT存货管理模式,减少存货的流动资金占用,加速企业资金周转速度,提高企业资金利润率。     

并行产品开发进度管理研究

并行模式下的新产品开发在设计制造上游就开始考虑下游的影响因素,优化了产品开发流程,但也产生了大量的实时反馈信息,导致产品开发中某些局部流程反复执行,给进度管理带来了困难。为了有效地开展并行产品开发的进度管理,在研究并行产品开发流程的基础上,对制定进度计划的影响因素进行了详细分析,改进了传统的布尔DSM模型,并据此提出了产品开发过程中各个任务及项目总持续时间的计算方法,优化了并行产品开发进度计划的制定方法。最后,讨论了基于企业网络的可实现进度管理的应用系统。