企业集团如何推行『银企直联』模式

一、"银企直联"模式与部分商业银行的资金管理产品 近几年来,随着中国银行业电子化服务的飞速发展,各个商业银行都不同程度地建立起自己的网上银行系统,使集团企业跨地域的电子支付、资金集中管理具备了实现的基础.这就为企业集团实现资金集中管理提出了一种新的模式-"银企直联"模式.     

关键词：管理升级

我国的经济发展形势将依然非常严峻而且多变．企业直接面对成本上升、技术升级、产业机构优化等诸多课题,转型升级是企业赢取未来发展的根本所在,而这一过程充满了机遇和挑战。     

九恒星银企网上资金结算方案

加入WTO后,集团企业所面临着的一个迫切问题就是,如何从人财物、供产销的各个环节上,规范企业预算、资金、债务、价格、产品销售等结算行为,最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势,而这一切的核心则是对集团企业资金的集中控制和调度.     

HOLD住资金

各位CFO朋友,大家新年好:正如在2011年给CFO的一封信中曾经提到"2011年或将差钱"的观点,受到2011年国家实行紧缩性货币政策的影响,企业逐渐出现融资难、资金短缺等方面的问题,而在国家相关政策尚不明朗的情况下,2012年中国经济     

解洪波:关注财资行业新变局

2020年,是极具挑战的一年。从全球经济看,根据IMF预测,2020年全球经济将萎缩4.9%。在疫情中,国家之间的经济恢复状况差异巨大。当一些国家的政策还在防疫与经济恢复之间反复摇摆的时候,中国得益于强有力的防控举措,在二季度经济就实现了正增长,并有望成为2020年G20中唯一实现正增长的国家。     

九恒星软件在企业集团的应用

企业集团实行资金集中管理,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势: 一、建立内部结算体系,加强财务管理 1.构建企业内部结算网 在集团内部设立结算中心,下级公司在结算中心开立内部账户形成结算网络.本地没有结算中心的,经批准可在当地商业银行开立账户,由集团公司实行限额管理.     

2011:或将"差钱"

各位CFO朋友,大家新年好:2010年充裕的流动性让大家充分体会到了"不差钱"的种种好处.而2010年末再度上调的准备金率,拉开了2011年货币政策转向的大幕.随着货币政策由"适度宽松"转向"稳健",我们步入了2011年--"流动性回收年".     

解密西门子财务公司

西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最火的电气工程和电子公司之一，业务涌盖信息与通讯、自动化与控制、医疗器械、家用电器产等多个领域。西门子集     

九恒星软件在集团结算中心的应用

随着高新技术日新月异的发展,世界已经进入了信息时代.电子商务风起云涌,已不断地融入到整个社会的商务活动之中,并将在未来起着更加重要的作用.     

红豆的财资管控

管理好资金相当于为提高企业生存能力设置了一道“防火墙”。只要资金流还能正常周转运作，氽业经营活动就不会“卡壳”。