建筑伙伴的机理与实施的研究

建筑伙伴是国际建设的先进管理模式之一,其理念与传统的设计－投标－建设模式不同,它不是从对立的角度去观察和解决问题,而是强调理解,合作和信任,已成为当前国际建筑管理和重要研究课题和实践之一。本文在分析,叙述伙伴产生背景的基础上,讨论建筑伙伴的创建,实施和成功机制。针对建筑项目的碎片性质,建立了一种基于“防护屏罩”概念和预防争端的协议体系,对现行建设伙伴架构进行了必要的补充,使建设伙伴更加充实和完善。     

使用项目内部风险的研究

在中国实施使用项目面临着高度不确定的环境和项目的内、外风险。项目的内部风险主要来自项目的参与各方，项目组可以通过有效措施来降低它的发生概率。本文针对中国经济过渡时期的特点，建议了一套适合项目内部风险评估的方法，推荐了某些评估风险事件的相关图表，为实施中国合作项目的风险管理提供依据和参考。     

中国入世后建筑业发展的对策研究

中国建筑业与发达国家建筑业在体制、法制、机制、产业结构、技术水平及市场竞争力等方面存在着较大差距,缩短这些差距的重要途径就是与国际接轨。本文根据世贸组织（ＷＴＯ）关于“全球贸易自由化”的宗旨,结合中国建筑业的现状提出了提高中国建筑业整体水平的八点对策。特别指出,只有按市场经济规律办事和进行企业创新才能不断增强中国建筑业的国际竞争能力。     

风险控制理论在国际建筑承包中的应用

风险控制是实施风险管理的关键的步骤之一,建筑承包商跨国经营成功与否与其实施风险控制的水平有直接的关系。本文针对灵活多变的特点,结合国际建筑工程承包的实例,着重对在跨国建筑承包 中应用风险控制理论的可行对策进行分析研究 ,强调风险回避、风险分担、风险转移、风险多元化、保险以及预备金等方法都是实施风险控制的有效手 段。     

合作项目内部风险的研究

在中国实施合作项目面临着高度不确定的环境和项目的内、外风险。项目的内部风险主要来自项目的参与各方 ,项目组可以通过有效措施来降低它的发生概率。本文针对中国经济过渡时期的特点 ,建议了一套适合项目内部风险评估的方法 ,推荐了某些评估风险事件的相关图表 ,为实施中国合作项目的风险管理提供依据和参考