建立动态联盟——化肥催化剂企业发展的有效途径

中国加入WTO后,企业之间竞争的模式、范围和程度都发生了很大的变化。如何积极地参与全球竞争以求得生存与发展,是每个企业面临的紧迫课题。我们认为,要使我国化肥催化剂企业在全球竞争中占有一席之地,必须在清晰完整地认识自己的基础上扬长避短,变单打独斗为发挥整体优势,以有效措施积极参与竞争。我国化肥催化剂行业的特点按照惯例,我国通常将制氢、制氨、甲醇合成、制酸等四类催化剂纳入化肥催化剂范畴。中国化肥催化剂工业的历史可追溯至1934年,当时南化公司催化剂厂的前身——永利化学工业公司触媒部成立。目前这个行业呈现如下特点:…     

使命作风状态

作为基层党组织的领导干部，要认真学习，积极宣传，努力实践“三个代表”重要思想，就必须紧密结合企业工作中的突出问题，切实解决好使命问题，作风问题和状态问题。     

实践精细管理 实现扭亏渴盼

自２０世纪９０年代起，南京化学工业有限公司催化剂厂陷入困境，出现严重亏损，干部职工对企业的前途深感忧虑。为此，２０００年我厂提出“一年止亏、二年减亏、三年不亏”的战略目标以增强信心，２００１年初我厂又提出加强管理的总体要求以凝心聚力，大力推进管理创新，在全厂倡导并实践工作上精诚团结、管理上精雕细刻、成本上精打细算、成效上精益求精的经营管理理念和行为，促进了企业的改革和发展。２０００年企业遏制住了亏损蔓延的势头，２００１年实现了减亏，今年以来出现了全厂多年盼望的扭亏为盈。工作上精诚团结工作上精诚团…     

场办工业管理的新方法──责任成本控制法

场办工业管理的新方法──责任成本控制法钟泉伟，许建民在农垦场办工业企业中，有一些企业生产规模较大，年产值超过千万元，生产布局由多个内部相互协作的单位构成，进行着流水线生产。这些企业一般都是多级管理（厂──车间──工段──班组），一级核算（财务成本核算...     

功能,结构：评优对实施名牌战略的启示

自1979年起,我国在企业中开始评选优质产品,至1992年,国务院决定暂停这项活动。中国质量管理协会等单位去年发起在全国逐步实施名牌战略。本文拟从功能、结构分析入手,剖析十多年的评优工作对实施名牌战略的启示。     

坚持以人为本 构建和谐社区

社区和谐是社会和谐的基础党的十六届五中全会提出加强和谐社会建设,这是今后较长一个时期我国社会发展的根本思路和总体战略,也是我们党在新世纪新阶段的一个重大理论创新。推进社会主义和谐社会建设,是一个宏大的系统工程,必须充分发挥基层、基础的作用。作为社会主义政治文明建设的基础性的一环——城市社区建设,能为构建和谐社会奠基,这是不言而喻的。社区是社会的细胞,社区和谐是社会和谐的     

建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。