技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例

薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。     

从唐僧团队看中小企业人力资源管理

中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强、灵活性高;但同时中小企业存在规模小、资源拥有量有限,特别是专业技术人员少,且企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势.因此,中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性.文章较形象地介绍中小企业的人力资源的独特性,通过借鉴唐僧团队的管理提出了一些提升中小企业人力资源管理水平的思路和出路.     

高空作业人员上下电杆安全保护问题初探

在开展配网运行、维护作业过程中，“登杆”是一项必不可少的作业流程，而且登杆作业属于高空作业，从“安全第一，预防为主，综合治理”的企业理念出发，做好登杆作业过程中防止“高空坠落”的安全措施是尤其重要的。然而，现有的“高空坠落”预防措施存在较大的技术漏洞，无法切实解决在登杆过程中发生高空坠落时对作业人员的保护需求。“高空作业人员上下电杆无保护问题初探”从实际出发，探索预防高空作业人员在上下电杆过程中发生高空坠落的方法，从而降低高空作业人员发生“高空坠落”的风险。
　　本文从技术方面的可行性、实用性和经济性出发，提出了预防高空作业人员在登杆过程中因意外情况而发生高空坠落事故的措施，根据创新思路形成了成果实物。在新研制设备投入实际使用之前，对设备进行试验，采用风险辨识技术对新研制设备进行使用过程中存在的安全风险进行全面的评估，并将风险值控制在可接受的范围之内，从而在解决现场安全问题的同时杜绝产生其他新的安全问题。