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1.
最近,国内最大的乳制品企业——蒙牛的广告焕然一新,新广告以“每天一斤奶,强壮中国人”为传播口号,该公益广告片中孩子们的朝气蓬勃,和他们喝着牛奶露出的灿烂微笑,以及振臂高呼“每天一斤奶,强壮中国人”的场面,让每一个观看者不由地激动万分。有报道称,“中国奶业协会理事长刘成果表示。蒙牛乳业向500所贫困学校捐奶,此举积极响应温总理号召。  相似文献   
2.
谭长春 《糖烟酒周刊》2005,(10):B017-B018
厂商要共同培养、呵护新产品 有些企业将产品交给经销商后,就撒手不管了,只想让经销商来负全责。如今,这种现象越来越少了,竞争迫使企业在新产品给了经销商经销权后,仍必须对其高度关注。所以,经销商一定不能“托大”,要与企业多沟通进入市场的办法,以及如何共同投入资源使产品最终被市场和消费者认知、如何规划区域市场、如何制定更有效的促销及销售活动……  相似文献   
3.
引子: 刚打开办公室的门,一个区域销售经理,箭一般地就冲进了我的办公室,急切地拿出一份要货申请单,气喘吁吁地几乎要磕头求我:“谭经理,请你给我再批点冰露水,放点货吧!我这个区域几个客户都急红眼了,下面近百个终端已经缺货!冰露水还没到分公司仓库,就在路上被经销商抢光了!求求你,我只要两万箱,十万火急,真的是十万火急啊.……”  相似文献   
4.
谭长春 《销售与管理》2007,(10):125-128
定位的核心思想,是找到心智,实际上是在竞争中进行区隔,并且建立壁垒。跨位,并不排斥定位。但可在唯一的定位不一定清晰的情况下,通过两个或以上定位属性的组合,同样达到与对手区隔的目的,并且可以更大地去挖掘到消费者本来就蒙混不清的心智,从而更大更好地满足消费者的需求。[第一段]  相似文献   
5.
新品上市有多种手段,可口可乐的渠道集中原则使冰露水从多品牌围剿的压制中找到自己的渠道优势,避实击虚,上演了一幕精彩的渠道狙击战。  相似文献   
6.
“在瑞士洛桑田径超级大奖赛男子110米栏的比赛中,刘翔以12秒88的成绩打破了尘封13年之久的世界纪录。[编者按]  相似文献   
7.
北京酒类市场容量高达80亿,其中中高档酒至少20亿; 对于新品牌来说一个亿是个坎儿; 北京的餐饮渠道是蘑菇状的,要做好北京的餐饮渠道,粗数也要1700万; 品牌是敲门砖;启动北京市场必须要有四至五年的长期战略。[编者按]  相似文献   
8.
如果你不知道自己真正需要什么样的厂家资源,如果你不清楚厂家为什么给你资源,那还谈何利用呢?  相似文献   
9.
谭长春 《商界》2007,(1):146-147
2006年10月25日,联想宣布放弃了与曾两度当选“世界足球先生”的巴西球员罗纳尔迪尼奥签订的形象代言人合同。其原因就是由于小罗在德国世界杯的表现直线下滑,直接波及到联想的营销战略。而这,距离4月联想与罗纳尔迪尼奥联姻的时间才刚  相似文献   
10.
只要区域销售组织能够对需求作出快速反应,其架构就可灵活创建,其运作就可灵活实施。  相似文献   
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