全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

实行道德营销建立企业竞争优势

现有的营销道德理论都把营销道德作为企业的一种社会责任来加以理解和阐述。营销道德不仅仅是企业的社会责任,还可以成为企业提高竞争力的手段。在企业营销道德观念普遍薄弱的情况下,有良好道德的企业实行道德营销有利于建立自己的竞争优势。     

实施自有品牌──大型零售企业提高效益的一种有效途径

在分析单纯使用制造商品牌所产生的弊点的基础上，详细地论述了大型零售企业可通过实施自有品牌来克服单纯使用制造商品牌所产生的弊点，达到提高效益的目的。     

个性化消费时代呼唤个性化营销

随着社会经济和信息技术的发展，人们的消费观念和生活方式正发生着巨大的变化，个性化消费时代正向我们走来．面对这一变化，企业为了能够满足消费者的个性需求，必须适时地开展个性化营销。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法。     

国际营销的战略抉择

企业开展国际营销,首先必须解决国际营销的战略层面问题.本文就国际营销市场扩张模式、营销标准化与本土化、品牌战略模式的战略抉择问题进行了分析,并提出了战略抉择的建议.     

从日本“7—11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式，20世纪90年代以来，在我国达到了快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看，特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题，与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此，必须按照特许经营发展的内在规律，借鉴国外特许经营发展的成功经验，结合我国特许经营发展的实际，有效地发展我国的特许经营。     

论自主品牌及其发展对策

21世纪是品牌竞争的时代,一个国家是否拥有以及拥有多少自主品牌,已成为企业拥有核心竞争力和国际竞争力的象征。本文在界定自主品牌概念的基础上,提出创建自主品牌的三层次结构模型,分析了它们之间的关系,针对目前我国自主品牌建设中存在的问题,提出了相应的发展对策。