优化资金运作降低财务费用

财务费用是企业在筹集生产经营所需资金过程中发生的费用,包括利息净支出、汇兑净损失,支付给金融机构的手续费以及现金折扣净支出等.财务费用的发生往往存在于资金的流转之中,企业应从资金的来源、周转、投入三个方面入手,因此可以对资金运行的全过程进行控制和监督,通过不断优化企业的资金运作水平,来节约财务费用.一、开展多渠道筹资,降低综合资金成本众所周知,不同来源的资金成本不同.企业应充分研究国家的金融政策、在金融机构的选择中引入竞争机制,不断拓宽筹资渠道,节约资金成本,降低财务费用.     

银监会通知信托产品不得承诺保底收益

为适交流渠道国期刊网给付。如稿时声明升息无疑刺激了百姓的理财神,面对大众突然高涨的理财意愿,大银行纷纷力挺新型人民币理财品。由于其收益率高于同期储蓄,安全性则由银行自身信誉来担,因此一下子吸引了不少储户的球。人民币理财产品的主要投资对是短期国债、金融债券和央行票等,类似于活期储蓄的替代品。但于产品特性,其他收益更高的投品种,如三年期记账式国债(三年的收益率比一年期高1.5个百分),人民币理财产品是不能参与。而银行保本基金的投资范围从期债券,到长期债券,到股票都可涉足,也就是说,银行保本基金的钱机会更多。因此,从某…     

从资金管理视角论建筑行业预算体系构建

全面预算管理应以战略为导向,根据生命周期和管理控制方式的不同,选择适合自身的预算管理模式,构建预算管理体系,并运用信息技术将资金管理、物资采购等模块与预算密切结合,发挥预算管理的预测和监控职能,确保企业完成战略目标,减少经营风险和财务风险,带来降本增效的显著效果。本文从全面预算体系的构建思路、预算管理模式、搭建预算管理信息平台应注意的问题等角度探讨建筑行业预算体系的构建。     

建筑行业带息负债研究

带息负债的运用在满足企业生产经营的同时,对企业把控风险的能力也提出了较高的要求。资金管理者应通过构建带息负债的管理体系,在确保风险可控的前提下,充分利用财务杠杆,增速企业发展。     

论企业集团资金集中管理的体系建设

企业通过选择资金管理模式、制定资金管理制度、建立资金管理信息系统3个方面,完成企业资金集中管理的体系建设.该体系的良好运行将最大限度地提高企业集团资金的使用效益,降低资金成本,提高资金回报率,为企业创造最大价值.