企业资产安全性财务评价指标设置之我见

近年来，加强资产安全性、防范资产流失风险成为企业财务管理工作的重点，但是如何评价企业资产安全，到目前为止很少有人进行研究探讨。本文认为资产的安全应该包括实物的安全和价值的安全，作者在分析造成企业资产实物和价值不安全原因的基础上，通过研究其会计核算，得出评价企业资产安全的两个财务指标——资产实物安全率和资产价值安全率，并用此指标对中国石化和中国石油两家大型上市公司资产安全性做了评价。     

ERM框架在M公司的应用分析

在市场竞争日趋激烈的今天,现代企业面临着日益复杂多变的外部环境,不确定性风险日益增多。风险无时不刻都在威胁着我们的企业,就连一些看上去非常强大的企业,如果没有处理好自身的风险问题,都可能如"多米诺骨牌"一样,使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应,导致企业的溃败甚至破产清算。残酷的现实告诫我们:企业风险管理应该成为企业的必修课。本文所分析的M公司是一家家族控股的民营企业,在其十多年的发展历程里,借助市场经济的春风,企业在不断地发展壮大。其间,企业还大胆利用资本运作进行产业整合,购并了国内外的多家知名企业。但是,面对M公司的迅猛发展,人们不禁会问M公司为何能够如此迅猛地发展?其以资本运作整合传统产业为特征的高速发展是否正常?背后隐藏着怎样的风险?这些风险的影响有多大?为了对上述问题做出回答,本文借鉴美国COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》最新理论,以企业风险管理为突破口,深入剖析M公司的发展历程,评价其在企业风险管理中存在的问题与影响,从中总结相应的经验和教训。在第二部分的案例分析中,本文从企业风险管理的八个要素详细地分析了M公司所面临的风险状况,指出在急速繁荣的背后注重企业风险管理的紧迫性和重要性。通过分析,本文认为M公司在发展过程中,对企业风险的关注力度不够,M公司在战略制定与调整、内部环境建设、风险应对措施的选择、风险控制活动,以及人员的相互沟通方面还存在风险隐患,需要采取相应的措施予以改进,包括公司治理结构的完善、内部控制制度的健全、公司战略的适时调整、金融风险和财务风险意识的加强、风险管理参与主体的拓展等。