平衡计分卡在企业发展中的应用

<正>平衡计分卡是由卡普兰和诺顿提出的一种绩效管理系统。它平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者。它表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统、分配创新和建立适当的战略优势与效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。平衡计分卡是站在企业发展战略的高度,把财务指标与     

基于工作过程输气设备实训体系的构建

构建基于工作过程油气储运专业输气设备实训体系的探讨，就是以生产岗位工作需要为基础，基于工作过程作为重要手段，通过归纳典型的工作任务，以职业能力培养作为核心，构建以真实的生产任务为载体，利用实境化教学资源应用于实践教学环节，使高职学生职业能力的培养，能够在实践教学情境中与生产实际工作过程零对接。     

餐饮业6T管理思想对财务工作的指导意义

餐饮业6T是指6个天天做到。即：天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。它的目的是提高卫生、安全、质量、效益、形象、综合竞争力6个方面的水平。在实施6T管理后可以明显看出变化,最突出的是库房工作的变化。以前的库存量大,而且没有明确的库存存量标准,经常会出现库存品过期现象。     

关于固定资产折旧影响现金流问题

<正>固定资产是企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,它的使用寿命超过一个会计年度。企业持有固定资产是劳动的工具和手段。固定资产最重要的特征是预期会给企业带来经济利益,我们在确定一项资产是否属于固定资产时需要判断与该固定资产有关的经济利益是否很可能流入企业,如满足就可以确认为固定资产。