动态成本——管理会计的新视角

<正>一、传统成本核算的不足市场竞争的全球化、以及买方市场的形成,给经营者产生了空前的压力。业务员在前方拼杀搏得一单,却又担心价     

BI数据分析推动组织管理转型

<正>数字化已成为不可阻挡的历史潮流,数据日渐成为一种生产要素,成为组织资产的一部分。能否搭上“数字中国”和“智慧社会”建设的班车,将很大程度上决定组织未来的发展命运。随着业务量的增长和信息化工具的应用,产生的数据呈量级增长。要实现数字化转型,首先需要从思想上充分重视数据的价值,将数据视为重要资产;其次需要围绕数据的生成、加工、利用、治理,建立一套方法路径。因此,具备驾驭数据的能力,让数据产生价值,为科学决策提供依据,成为对新时期各层级管理人员的共性要求,也将是科研管理部门业务人员的基础素质。     

对如何实现工程成本有效控制的探讨

要实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用     

从一组国外数据看饮酒与驾车安全

早在1936年,挪威就颁布了0.05%(g/ml)的血液酒精浓度(Blood alcohol concentration;BAC)为酒后驾车的标准。一项路边调查显示(单车严重事故):BAC每增加0.02%(g/     

财务软件在企业中的应用

现代化的企业需要现代化的管理,企业管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。为此,自上世纪九十年代财务软件在企业中迅速发展起来。依据不完全统计,到目前为止,企业财务软件(ERP)在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10-20%能按期成功实施,实现集成;约有30-40%没有实现系统集成;约50%的实施项目遭到失败。可见,在企业建立财务管理信息系统,不只是用计算机搞搞网络,也不只是个技术问题,而是一项非常艰巨的系统工程和复杂的社会工程。它涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,等于是企业的一次再造;同时,它又需要社会环境等各方面的配合和支持。本文以财务软件在我国自上世纪七十年代开始至今,经历五代产品的起步、发展历程为基础,全面阐述了企业对财务软件的需求及财务软件在企业应用中应注意的问题;同时提出了企业财务管理信息化发展趋势、存在问题及建设对策。值得业界同仁借鉴。     

80G65×12型给水泵平衡装置的改进

80G65×12型电动给水泵是次高压锅炉的配套设备。其主要参数:扬程780米水柱,流量45吨/小时,配电机功率190千瓦。由于此类泵平衡装置在结构设计上存在缺陷,电站在运行中经常发生因平衡装置故障而引起的停泵事故。严重的甚至会造成整个电站停炉停机,损失极大。原平衡装置把平衡板1与出口压力段2的连接螺钉3位置设计在压力平衡室5内(图1),流经平衡