精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

如何评估供应链绩效

介绍了选择绩效评估方法的基本框架,并阐述了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。     

供应链绩效评估中的一类柔性评估方法

鉴于供应链系统本身的复杂性，选择合适的绩效评估方法比较困难。本文介绍了选择绩效评估方法的基本框架，并概括了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。最后详细地阐述了柔性评估方法。     

汽车行业小企业TQM经验分析

通过对部分汽车制造行业的物流及零部件供应商等小企业进行调研,采集小企业在一般管理、人力资源、工作环境等多方的数据进行比较分析,研究可改善汽车制造、物流行业小企业经营模式的TQM、科学管理及IS09000认证等三种方法对其的影响,寻求可引导小企业不断发展壮大的模式.     

移动商务--21世纪的机遇与挑战

系统分析了从电子商务到移动商务的结构性变迁,并对移动商务--21世纪的机遇与挑战及其发展前景进行了研究﹑探讨及展望。     

如何评估供应链绩效

介绍了选择绩效评估方法的基本框架，并阐述了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。     

EDI的新旧模式比较及发展前景分析

对电子商务的核心技术EDI的新旧模式进行了比较﹑研究及探讨,并对EDI的国内﹑国际发展概况与前景进行了系统分析及展望。     

小企业实行TQM的可行性与有效性

采用SWOT方法对中小企业进行全面分析,提出小企业实行TQM的重要性和具体方法,通过实例分析说明小企业实行TQM的可行性与有效性。