岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

“会议经济”：腐败的温床

中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息：1999年，北京只有一二百家服务于会展的专业公司，而2005年竞达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司，形成了滋生腐败的温床。[编者按]     

谁忠诚谁

忠诚,一个古老的话题。《论语》里,曾子说自己每天要“三省吾身”,第一个省察就是“为人 谋而不忠乎?”忠诚,让我们对屈原、岳飞、文天祥、林则徐、邓世昌等一连串闪光的名字心生感 动。忠诚,是人格高尚的重要标志,也是一个人道德操守的底线。不忠诚于祖国、不忠诚于家 庭、不忠诚于朋友,那人一定会遭人唾弃。 然而,当市场经济把人们带到了商业社会,却很少有人对这个社会的中坚力量的代 表——企业——表现出传统意义上的忠诚。“忠诚于某某企业”或“忠诚于某某老板”,很可能 是一位特别能闹的老兄在酒桌上的冷幽默。 也难怪,在当今社会,有几个人没跳过槽?有谁还相信可以在一个企业干上一辈子? 然而,所有的企业都需要忠诚的员工和员工的忠诚。这大概是企业的本性:它永远关注市 场上最稀缺的东西。 忠诚管理是人力资源管理派生出来的人的质量管理。虽然员工忠诚这种情绪资本难以量 化,但肯定地说,忠诚管理是企业管理和HR工作者不能不关注的问题。员工的忠诚度,它有可 能搁在嘴上,写在脸上,但更多的是藏在心里。你想折断员工飞翔的翅膀吗?你想把员工的 “根”留住吗?那你一定要真正懂得市场经济的一个基本原则:交换。 请留意,尽管禅宗的“不立文字,以心传心”的训示道出了忠诚管理的最高境界,但只有有 效使用回报、激励、沟通等手段,建立相关机制,才会让员工肯于跟你承受任何“惊险的一跳”。     

BSC，不能承受之“重”

据有关统计。在全世界的企业中，美国有60％使用了平衡计分卡，欧洲50％，澳大利亚40％，新加坡70％。近2—3年平衡计分卡开始引进到中国，但由于对平衡计分卡的认识不够深刻。以及其他的一些原因，平衡计分卡在中国企业的实施效果并不是很理想。     

并购裁员：企业可以为所欲为吗

解聘员工如此简单？一家中外合资大饭店，合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社．分别有40％、20％、40％的股份。大饭店于1982年进行了工商注册登记．领取了营业执照，1990年初正式营业．合营期限为10年。最初的两年里．饭店经营状况良好，取得了较高的经济效益。不料后来企业经营走入低谷，连年亏损，到1993年4月亏损额已高达870万元人民币。     

企业责任文化探索

责任文化是企业文化的重要组成部分,是企业在生产经营管理活动过程中逐步形成的,能够引导员工自觉自愿地为企业高度负责的理念、精神和行为准则的体现,其内核是企业员工的责任心和责任感.     

给你5粒轻松的秀豆

美国阿肯色大学的一个研究表明，工作压力并不是工作时间过长造成的。他们发现，压力的产生不在于工作时间的长短，而在于你的工作方式。如何优化员工的工作方式，创建宽松、自由、高效的工作环境是企业压力管理面临的首要问题。送你5粒味道有点奇怪的秀豆，或许把它们含在嘴里，你和你的职员都能来到一片洋溢着欢乐的职场天空下。     

设计国企发展工资

受传统体制的影响，国有企业的员工队伍比较稳定，多数企业的用工目前仍处于“只进不出”的状况。而延伸到薪酬制度层面，当工资“封顶”后，激励作用便明显减弱，致使员工的工作积极性、主动性必然下降，因而有了这样的设想——     

该出手时就出手

并购与裁员，在企业结构重组过程中密不可分，常常如影随形。然而，不少企业并购之后不是当机立断，迅速裁减冗员，而是浅斟低唱“心太软”，在裁员动作上延迟不决。结果，当断不断，反受其乱，导致麻烦多多．影响了并购的效果。其实，真正成功的并购者在这时绝不会“心太软”，而是——     

水价变化对灌区种植结构的影响--对辽宁丹东东港铁甲灌区的模拟分析

本文利用对辽宁丹东东港铁甲灌区的入户调查数据,运用线性规划方法模拟分析了水价变化对灌区种植结构的影响,并通过变换模型中的目标函数对模拟结果进行了扩展分析,最后将模拟结果与实际情况进行了对比分析。