较量的就是营销！

营销低能，阻碍了本土品牌 不少人说．中国市场的竞争已经很残酷了!但我要说：这是一种低级的残酷。     

2007中国营销的六大困局与突破之道

2006年中国企业的整体营销呈现出竞争力和营销效果六大弱化的营销困境。2007年中国企业将被迫面对这些困境寻找突破之道。[第一段]     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

营销工程时代的七种动力

要想在激烈的竞争中取胜,企业必须将营销看成是整体工程,重视营销的所有关键环节。局部做得再好,结果也可能是零。     

死球还是活球？

营销如踢球，不是所有的球你都可以踢，不是你有脚就可以踢．不是你敢踢就有机会，多数人都可能因此留下残疾。     

营销不过是一种交流

所有成功的企业必先成于营销。成功的营销，一定是和文化或人性对接．是“有文化”的营销。     

一个行业只能存活“三个品牌”？

中国的一个省、一个区域市场就相当于欧美一个国家。“三个品牌存活论”是一些西方跨国企业“不战而屈人之兵”的典型的战略恐吓。     

《糖烟酒周刊》评出2005年春交会优秀包装（二）

2005年春季糖酒会期间，我刊组织业内包装专家、营销专家、行业观察者对参会的糖酒、食品包装进行评比，共考察白酒类和非白酒类企业885家，作品1243件，依据包装审美要求、流行指数、经销商意见、市场终端反馈、上市时间等标准进行评比，旨在促进糖酒、食品包装行业的健康发展。     

鸡和猪的故事正上演——解析中国品牌十大误区

有一只鸡和一头猪合伙开饭店,双方各占50%股份。鸡对猪说:"我每天下一个蛋用来炒菜,你每天割一块肉下来炒菜。"猪自认为合理:"同意。"饭店后来开大了,这个饭店的股权最后会归     

创意“魔冰饮料”

一场经营人心的运动，一次市场切割的演绎，一次激动人心的创意爆发，魔冰饮料的成功给沉寂5年多的中国饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合而产生的巨大能量。