管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少,加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管     

企业急病怎“求医”

某公司在经历了几年的持续增长后,增长势头突然停滞下来,且连续半年财政状况难以为继。面对这种困境,企业领导不假思索地聘请了一家管理咨询公司进驻。经过三个月的咨询项目实施,该咨询公司提交了长达几百页的咨询报告后便撤出了公司。让企业领导失望的是,该报告提出的“解决方案”全     

管理咨询业市场状况

伴随着我国经济市场化的不断深入,管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而,从各方面看,管理咨询业的发展是不会一帆风顺的,既有机遇,又有挑战。 一、管理咨询业市场潜力巨大,但成为现实的市场尚需时日。我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力,但市场潜力并不等     

企业“减肥”

机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。 英国著名管理学家帕金森在分析组织的机构臃肿、人浮于事、效率低下的原因时指出,人员晋升机会与机构增加成比例,所以人们总是     

小企业,有资格享受管理咨询服务吗?

小企业,就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。 俗话说“船小好掉头”,这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而,“掉头”固易,“翻船”也易。因此,小企业总     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少;加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管理咨询同“点     

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在     

消解冲突

企业内部关系的调整与完善不是一帆风顺的,是一个充满矛盾的过程。一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程。冲突是不可避免的。 大多数冲突无疑会妨碍目标的实现。但冲突有时也会引出好的结果。分岐会刺激组织作出某种改进。员工可能对工作条件、管理政策、酬劳办法产生不满,提出批评意见。这样会促使管理部门对这些方面进行改进,     

点子·策划及咨询

珠海“巨人”摔倒了,带给我们的不仅是茶余饭后的谈资。“巨人”80年代靠桌面办公系统起家,90年代又以强劲的功势把保健品市场炒得火热,然而就在史玉柱厉兵秣马、踌躇满志,准备下一轮冲杀时,“巨人”大厦的根基沦陷了。由于“巨人”组织管理混乱及财务上近乎幼稚的做法,使这个在改革开放的第一次浪潮中成长起来的