网银互联助推人民币国际化远航

作为30年来世界银行界最为成功的IT系统，SWIFT网络掌握了绝大部分跨境银行间的资金流动服务。人民币同际化过程中，可以选择利用SWIFT网络的国际化“大船”，但是其费用高昂、由欧美大银行所控制，对我国严重不平等，不利于人民币国际化。通过人民银行建设的网银互联系统，可以构建我们自己的“远洋大船”，将人民币送上国际化的快车道。实现由我控制、安全、成本低廉的人民币国际化道路。     

房地产企业加强成本控制探究

在我国对房地产行业进行宏观调控的大前提下,房地产企业做好成本控制,深化内部管理,提高管理效益,既是行业稳健发展的前提,也是企业增强可持续发展的关键.但目前较多的房地产企业在成本管理方面还存在着粗放管理、控制乏力的现象,需要从人员、制度、实际运行的精细化管理等方面予以改进.     

新形势下做好群众工作实践途径探析

人民群众是党和国家发展的力量源泉，新形势下如何做好群众工作是领导干部亟待解决的重要现实课题。基于此，本文分别从了解群众、启发和团结群众等方面对如何做好群众工作的途径进行了阐述，并分析了在实践中应把握的关键所在。     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

深耕中小企业贷款业务

伴随银行业竞争的日趋激烈,提高净利差水平已成为各大银行的重要课题。光大银行的解决之道是降低对大客户的依赖,提高中小企业贷款比重。笔者建议在开发中小企业贷款的过程中,通过封闭式运作、企业财务信息实时监控、传统授信抵押以及现场检查的方式,降低坏账风险,提高收益。     

房地产企业加强营销管理研究

近年来,房地产市场竞争日益激烈。房地产企业应尽快摒弃传统的营销模式,将整合营销理论引入房地产企业的经营管理,才能在新的竞争条件下培育企业核心竞争力,获得持续发展。以某楼盘为例,探讨房地产企业如何实施整合营销策略,对房地产企业的营销活动具有实际的指导意义。     

房地产工程造价管理存在的问题与对策研究

房地产企业如何有效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等。本文主要对房地产企业工程造价管理存在的问题与对策进行研究。