对审计独立性问题的思考

注册会计师的职业性质决定了其对社会公众的责任,注册会计师应该以自身的信誉向社会表明,被审计单位的会计报表是公允的和真实的.     

关于分类计量人力资源价值的探讨

人力资本首先是一种资本，因此，从价值增值的角度出发去定义人力资本，人力资本就应该表述为凝结在人体内，能够物化于商品或服务，增加商品或服务的效应，并以此分享收益的价值。人力资源并不等于人力资本，人力资源的概念要大于人力资本的概念。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

对审计独立性问题的思考

注册会计师的职业性质决定了其对社会公众的当然责任，注册会计师应该以自身的信誉向社会表明，被审计单位的会计报表是公允的。所以，注册会计师如果与被审计单位之间存在经济利益关系、关联关系或屈从外界压力，不能保持独立，那么就很难取信于社会公众。“安然事件”的出现，在很大的程度上归因于安达信在对安然公司的审计过程中丧失了独立性。     

试论财务经济分析的学科地位

在财务管理专业和会计学专业学科体系中，财务分析期课程（财务报表分析、经济活动分析、财务经济分析等）无论从理论的综合性，还是从实务的操作性来说，都占有重要的地位。然而，目前在一些高校相关专业的教学计划中，该课程的设置尚未有统一的认识，这是值得研究的。从财务分析的形成到经济活动分析的发展，再到财务经济分析的兴起，都可以说明该课程是适应经济发展的需要应运而生，也是随着时代的变化与时俱进的。因此，迅速在财务管理专业和会计学专业本科教学中作为必修课开设财务分析类课程是当务之急。课程名称如何定是次要的，关键要有符合社会主义市场经济需要的新内容。只有追样，才能满足广大企业管理工作者加强经营管理，特别是上市公司披露和分析财务信息的需要，才能适应高等教育改革，特别是完善财务管理专业和会计学专业学科体系建设的需要。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。