应急救援行动财务保障应把握的重点

水电施工企业应急救援行动财务保障具有经费需求量大、时效性要求高、组织协调难、结算审核多等特点,要求建立健全应急救援行动财务保障体制建设,保持经费供应渠道畅通,提高综合保障协调能力,注重解决机动运力问题,简化经费领报结算手续,着眼信息主导这个关键环节,突出以人为本这个核心。     

浅析水电施工企业完工项目风险防范和控制

水电施工企业在工程完工阶段,容易忽视项目存在的风险.完工阶段包括项目的竣工扫尾、工程验收结算、合同的收尾和资料的移交以及公章的回收,并且包含项目部解散后的工程保修、回访等一系列工作.本文以水电施工企业的完工项目为基础,探讨了完工阶段的风险以及相应的防范策略,并且以标准化的工作流程解决这个问题.     

水电施工企业收尾项目债权债务清理问题分析及对策

水电施工企业通过对债权债务清理能提高资金的使用效率、控制经营风险、提高企业的市场竞争力。然而．我国水电施工企业在债权债务管理方面还存在很多问题．本文就水电施工企业在项目收尾阶段的债权债务清理方面存在的问题进行了原因分析，并提出了加强其债权债务清理的建议对策。     

浅论应急救援行动财务保障存在的问题及对策

目前．水电施工企业应急救援财务保障存在应急战备观念薄弱、体制不健全、资金储备不合理、经费总体使用效益不高、内部控制标准缺失、审计监督乏力等突出问题。解决这些问题，要强化战备和效益观念．制定保障预案，建立执行方案，构建指挥体系，实现保障手段的技术化、信息化，发展联合财务．实行严格的内部控制，加强审计监督。笔者在本文中拟就上述提及的问题作进一步分析．同时提出相应的对策。     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用

平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题．从而对该类型企业绩效进行科学合理评价。     

浅谈水电施工项目管理的系统化实施

在实施水电施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,必须系统化地实行两层分离的项目管理运行机制,抓好项目经理部的组建工作,建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任管理机制,优化资源配置,加强工程进度管理,严格考核、监督机制,强化风险管理意识。     

浅谈水电施工企业应急救援条件下财务保障的特点

在新的形势下,水电施工企业参加应急救援在很大程度上依赖于后勤保障特别是财务保障的程度,财务保障从一定程度上制约了应急救援队伍的使用强度,甚至决定了应急救援的胜负成败。本文通过分析水电施工企业应急救援条件下的财务保障特点,把握应急救援条件下的财务保障规律,为做好水电施工企业应急救援力量建设发挥财务保障的重要作用。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。