也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

浅议企业集团的财务管理

集团财务管理机制，应视集团体制设定，既不能过度集权，也不宜过度分权。过度集权，可能使成员企业缺乏主动性，影响其积极性和活力；过度分权则可能失去统一的控制力，影响集团的凝聚力和综合优势。从集团财务管理的实践来看，集团财务管理模式，可分为集权型、集权与分权相结合型和分权型三种。