金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。     

金融危机对我国人力资源管理的影响

<正>自1929-1933年的经济危机爆发以来的近百年时间里,世界经济从总体上看是平稳增长的,世界各国人民的生活水平从总体上看逐步提高的。尽管也有贫困人口和失业人口,但从总体上看是很少的,而且是逐步减少的。但近年来发生的全球性金融     

金融危机下的企业对策

金融危机的全球性蔓延,正在逐步影响着实体经济。面对危机,不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异,受危机影响的深度与广度各不相同,企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言,金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时,为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后,中国经济经历了长达10年的高速增长,习惯于增长模式下的人力资源决策,如何面对突如其来的经济衰退？     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

事业单位人力资源激励机制初探

当今时代是开发人力资源经济的时代,人才作为一种资源,其地位空前提高,事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要取决于职工的知识及能力的发挥.激励是人力资源开发的重要手段,提高事业单位对人才激励机制重要性的认识并采取科学合理的激励措施非常重要.建立、健全人力资源激励机制,在事业单位管理中有着举足轻重的地位.     

金融危机下中国人力资源管理的宏观和微观对策

面对日益严峻的金融危机，我国应采取一系列积极有力的宏观经济政策，采取多项措施化解不利影响，并进一步关注经济形势变化，对就业、社会保障和劳动关系的影响，深入开展调查研究，采取有效措施积极应对，尽可能把不利影响降到最低程度。开展就业服务，积极推动创业。要加大政策扶持力度，加强失业调控和失业预警；要继续扩大社会保险覆盖范围，稳步提高社会保险待遇，惠及更多群众；全面贯彻实施《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》；加强对企业劳动关系的指导和服务，建立健全劳动关系调处应急反应机制。同时，由于金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。企业作为国民经济的细胞，受到金融危机影响的最终结果之一，必然表现为人力资源管理的变化。企业首先要讲清形势，激励员工，留才、减薪、裁员、猎才并举，明白相关法律法规，推行人力资源量化和精益管理，调整战略，调查市场和产品有效整合人才。     

充分就业与和谐社会的构建

就业是民生之本,社会稳定之源.实现充分就业是构建和谐社会的重要目标.认真做好就业工作,千方百计扩大就业,是贯彻落实科学发展观的根本体现,对于实现国民经济可持续发展,构建社会主义和谐社会,实现全面建设小康社会宏伟目标,具有十分重要的现实意义.     

金融危机下人力资源管理的微观对策

金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机．不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言．金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达10年的高速增长，     

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性     

金融危机与我国人力资源管理

由美国引发的全球性金融危机对我国经济和人力资源管理造成一定的影响。在金融危机下我国应采取一些宏观对策：开展就业服务,积极推动创业;加大政策扶持力度,加强失业调控和失业预警;继续扩大社会保险覆盖范围,稳步提高社会保险待遇;全面贯彻实施《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》;加强对企业劳动关系的指导和服务,建立健全劳动关系调处应急反应机制。作为企业应该积极采取微观对策：讲解形势,稳定情绪,