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1.
在中国,知道CEO的人很多,知道CHO(Chief Human Resource Officer,首席人力资源官)的人却很少。事实是,在中国很少有公司设置CHO这一职位。3月底,应PeopleSoft仁科的邀请,我去上海参加PeopleSoft与百胜(中国)的签约仪式,并对PeopleSoftHCM(人才资本管理)全球产品策略副总裁Jenni Lehman女士进行专访。在这个签约仪式上,我得以认识百胜(中国)的副总裁兼CHO罗淑莹女士,一个富有亲和力而又散发着严谨和睿智的女士。我惊讶于她的头衔,更惊讶于她能让全球董事会批准一个庞大的项目——总计要花费上千万人民币的人力资源管理系统的采购…  相似文献   
2.
作为一本关注CEO和CHO(首席人力资源官)的杂志,从“人”的角度分析企业和产业的运行,讲述CEO和CHO的故事,是改版后的《中国新时代》的使命。在中国,CHO其实是不多见的,多见的倒是人力资源总监,算是准CHO吧。经常与业内的准CHO交流,却发现,有不少准CHO都想改行做其他,原因在于这些准CHO可能遇到了天花板——抹掉这个“准”字,也就是由人力资源总监成为CHO或者VP(副总裁)——是相当不易的。为什么? “人力成本在企业的全部经营成本中占的比例太小。我们没有足够的话语权。我们也坐不到决策层的圆桌上。想要证明‘人力资本’的价…  相似文献   
3.
十年前,当国人尚未知晓人力资源、职业生涯为何物的时候,一批人懵懂着踏上了人力资源这条路。10年寒暑,10年辛劳,伴随着跨国公司在中国的建立,伴随着中国改革进程的不断深入,伴随着中国企业界对人、对人的管理、对人性的重新认识,中国的人力资源经历了从无到有再到精的过程。今天,它已然花靥  相似文献   
4.
7.如何看待e-HR的标准问题? 很多人都对一个行业的标准问题感兴趣。曾经有很多人问我:“e-HR行业什么时候会形成标准?好像现在任何一个人或几个人都可以开发出一套系统,他到底能否满足企业的需要,政府要报表的时候能否出来,能否与其他系统进行无缝连接……” 在笔者看来,大家之所以关注标准,大致有四个方面的考虑。第一,如果有标准,而某个e-HR软件商是通过标准认证的,企业用  相似文献   
5.
作为国际上惟一一家从人力资源管理系统起家,而最终发展成为企业管理软件行业的三甲之一,PeopleSoft(其中文名字为"仁科")被业内称之为"奇迹".尽管Oracle一再抬高对仁科的收购价格,仁科仍然让股东们相信仁科可以为股东们继续创造"奇迹".而自从2002年以来,仁科的主打产品HCM(人才资本解决方案)更是创造了令业界意想不到的"奇迹".这个"奇迹"便是仁科的HCM呈现航母般的规模发展,业内无不联想到仁科提供的HCM,更像是在提供一个人才资本管理解决方案的ERP(企业资源规划系统).  相似文献   
6.
裁员平衡术     
3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。  相似文献   
7.
“随着中国越来越多的公司到海外上市,公司监管应该引起他们的重视。”Ronald Berenbeim 先生作为世界大企业联合会(The Conference Board) 首席研究员及全球商业品行委员会委员,在6月中旬北京召开的一次高层管理人员研讨会上说。Ronald先生翔实的研究报告得出的结论是,加强公司监管可以提高公司的业绩,规避风险,及留住高层人才。从“安然事件”开始,随着一个个跨国公司丑闻的暴露,我们总是能够看到丑闻背后“倒霉”的高管。而我们需要发问的是,这丑闻背后的逻辑是什么?虽然身在中国,朗讯前中国的部分高管却不得不面对来自美国《反海外腐…  相似文献   
8.
子荷  郑大奇 《中外管理》2007,(4):110-112
单纯的派发红包功能逐渐丧失后,真正聪明的经理人,正在尝试花费心思用另外一种方法来激励员工并与之沟通——[编者按]  相似文献   
9.
沃尔玛,这个连续两年被<财富>杂志评选为世界500强企业之首的跨国零售巨头,正在面临一系列的劳资诉讼.   沃尔玛最近在美国被判多个违反超时加班和性别歧视法律的案件.对于这个世界上最大的零售商来说,现在是时候整顿它的人力资源管理了.伊迪丝·艾瑞娜(EdithArama),是原沃尔玛的员工,她兢兢业业工作,一心等着提升,没想到公司却提拔了另一名男性员工.……  相似文献   
10.
晓庄  郑大奇 《中外管理》2007,(8):110-112
在很多企业对于离职员工采取“终身封杀”态度时,也有许多企业在向离职员工挥动橄榄枝:“我们随时向你敞开大门……”这一看似巨变的枢纽,其实完全可以掌握在部门经理手中。[编者按]  相似文献   
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