结合岗位讲学习创先争优比贡献——河北钢铁集团邯钢公司党委创建学习型党组织的探索与实践

<正>2010年2月8日,中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。邯钢公司党委贯彻中央要求,按照上级党组织安排,于6月18日制定了《关于推进学习型党组织建设的实施意见》,把创建学习型党组织作为扎实推进创先争优活动的重要组成部分,作为加强党建工作的重要手段,公司各级党     

智能变电站关键技术及其构建方式的探讨

随着社会经济的不断发展,人们在日常生活中对电力的需求也有所提高,这就需要保证电力、用户与电网之间的密切联系[1]。在用电客户中对电能的需求各有不同,对电力的质量也有着一定的要求,由于在能源分布上进行一定的增加,这就使得电网在使用过程中不能满足用户的要求。这就需要建设智能变电站,智能变电站是在继智能电网的基础上进行实现的,同时智能变电站还能实现可再生能源的发展,在一定程度上促进我国低碳经济的发展[2]。智能变电站的建设不仅在环保的基础上增加需求,而且还能在一定程度上满足用户的使用。     

大型国有企业凝聚人心铸就合力的思考

<正>现代化工业企业不仅改变了劳动者与劳动资料之间的关系,还改变了劳动者与劳动者之间的关系,形成了高度社会化的集体劳动,劳动分工精细、协作关系复杂、严密,有着特有的人力构成。当前,我国正处于社会转型时期,网络信息化正在影响着     

打造大政工 助力新发展

<正>近两年来,钢铁行业遇到了前所未有的寒冬,国内钢铁企业利润大幅下滑,甚至举步维艰。河北钢铁集团邯钢公司党委面对行业的严峻形势和企业的诸多困难,努力打造"大政工"工作格局,充分发挥党纪工团等各方作用,强化思想引领,凝聚全员力量,带领广大干部职工解放思想、迎难而上,助力公司战胜危机,实现逆势发展。一、强化理论武装,引领企业科学发展方向公司党委坚持用科学理论武装头脑,组织中心组深入学习党的大政方针和习近平总书记系列重要讲话;研判钢铁行     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。     

巩固活动成果 推动企业转型升级

<正>按照中央及上级党组织要求,河北钢铁集团邯钢公司自去年2月份启动党的群众路线教育实践活动。活动开展以来,各级党组织和广大党员干部认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团党委要求,以"为民务实清廉"为主题,以"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"为总要求,坚持问题导向,聚焦作风建设,突出立行立改,注重建章立制,把实现公司全年"保5亿元,争6亿元"利润目标作为检验活动效果的重要标准,坚持     

凝聚职工力量应对市场困难

当前,受世界经济萧条的影响,冶金行业遇到了前所未有的困难,据中钢协2013年理事(扩大)会《报告》显示:2012年,钢铁市场需求不足,产能过大,钢价大跌,使钢铁行业陷入极度困难.钢材价格大幅下跌,大部分会员企业处于亏损边缘. 河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)面对严峻形势,牢固树立"全心全意依靠职工办企业"的理念,更加注重并全面加强职工工作,深入开展"居危思危、居危思进"大讨论,创新发展"邯钢经验",高扬"转型升级、降本增效",发动全体干部职工"岗位创新、人人创效",奋力推进公司中心工作,公司职工队伍保持和谐稳定,生产经营保持稳健运行,取得较好的经济效益和社会效益.     

集团公司与子分公司企业文化的融合延伸

<正>随着社会经济的快速发展,企业间的兼并重组日趋频繁,母子公司结构的联合企业越来越多,新公司的企业文化如何与重组企业有效融合延伸,如何更好发挥企业文化的积极作用,已经成为兼并重组企业必须面对的问题。河北钢铁集团是由唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢等多个企业联合重组而成。邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在创新推进企业文化建设过程中,围绕集团文化延伸融合,紧密结合本单位实际,梳理价值理念、统一形象系统、推动     

以人为本铸就合力

邯钢集团公司第三炼钢厂郭军亮摇李战盈在撰写的《强化基层摇以人为本摇凝聚人心摇铸就合力》一文中就如何强化基层工段以人为本的管理,凝聚职工的合力的问题谈了几点认识。第一,基层管理者要提升以人为本管理的意识顺人心基层工段是完成企业总体任务目标中的某一部分任务的集体,管理者与职工是最直接接触。面对面交流的组织领导者,不仅要对职工的工作状态进行管理,而且要注意职工心理变化。因此,作为基层车间工段的管理者必须懂得:全面正确认识人,严格管理人,教育培养人,紧紧依靠人,力求把实现企业价值和实现人的价值结合起来,提升以人为本…