领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。     

物业企业从劳动力密集型向知识密集型的转变——基于产学研结合的视角

物业行业正处于快速发展阶段,所产生的矛盾也日趋多元化、复杂化和尖锐化。笔者通过对物业企业所进行的大量的问卷调查、现场调研和数据分析,将企业发展过程中遇到的问题进行分类,指出:物业企业应有效运用高校产学研相结合的办学模式,旨在针对性地解决问题,为政府部门的决策提供理论依据。     

产学研价值链:服务型制造的一个实现路径——以湖南制造业为例

产学研价值链对服务型制造的实现有着内在关联和促进作用。企业要有战略眼光,把产学研合作当作自己的战略来研究,主动建立以企业为主体的产学研价值链,选择合适的产学研合作方式和路径,最终使企业具有良好的技术创新能力,实现生产模式的升级。     

基于比较优势理论的中小企业成长的实现途径

文章以中小企业比较优势的理论解释和实况分析为基础,指出了中小企业目前存在的比较优势和劣势,归纳了适合中小企业成长的5种实现途径,旨在为中小企业步入良性发展轨道提供有价值的参考和指导。     

营销组合理论中目标导向、权变因素及博弈均衡的研究

一、营销理论的导向演变:不断接近人文价值取向的过程1.营销理念从“以物为中心”到“以人为中心”市场营销学中有一个著名的公式是:市场=人口 购买力 购买动机。其中,人是主体,支付能力是基础,购买欲望是动机,三者缺一不可。但是市场说到底是由一群具有特定的需要并且愿意和能     

反思、创新、发展:中国物业企业蜕变中的选择

中国物业企业正处于由外延数量拓展到内在质量提升的蜕变时期。物业企业经过20多年的发展,为我们从战略高度思考如何以科学发展观引导行业的发展提供了丰富的素材,我们要善于把实践经验上升到理论认识,进行清醒深刻的反思和及时有效的创新,用理论创新来指导和推动制度创新、管理创新、文化创新,以便对行业发展中的主要矛盾和基本问题提出有效的治理措施。     

领导模式的差异研究及适用条件

领导模式理论从传统的特质论(领导是什么)、行为论(领导做什么)、权变论(领导该怎样)发展到新的领导理论,研究重点转移到了如何通过建立基于共同愿景的价值共同体来进行有效领导。其中值得注意的是各阶段主要领导模式的差异及适用条件,以及新领导模式的发展趋势及特征。     

论以企业为主体的产学研价值链

产学研合作创新是一个共同进化的过程,在各参与成员的相互作用和共同进化中以企业为主体形成一个互动多赢的价值链。     

广告对品牌价值的影响模式及传播策略

国内外研究表明:广告效果的2/3是增强品牌忠诚度,1/3才是直接促进销售(刘文华,2007).传统的基于销售的广告效果的比例则相反(图1).传统的观点认为,广告是营销传播工具的一种,在没有电子媒体出现的年代,广告或者说品牌传播曾经被定义为"纸上的推销术".