铜奖产品的生命周期管理

背景说明: 北方汽车公司(化名)始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,经过三十多年的建设,已陆续建成了滨海(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、柳城(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)等主要生产基地,公司主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备.     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

企业财务管理信息化建设之我见

企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。     

博学宽广启智慧 振翅翱翔创伟业——记北京中铁兴都建筑工程有限公司财务总监郭延军

有理想，对财会事业的未来充满信心；恪守职业道德，专业知识丰富，具有独到的专业技能；看问题思路开阔，思维缜密；以身作则，重视财会人员复合素质潜能的培养；具有战略大局观、出色的整合能力和协调能力。多年来，郭延军与其他领导班子成员保持高度一致，为北京中铁兴都建筑工程有限公司创造良好的经济效益和社会效益做出了突出的业绩。     

谈流动负债财务效应及选用

我国企业筹措资金的渠道分为权益资金和借入资金。随着新《证券法》的颁布,企业发行股票及上市的门槛降低,许多企业纷纷通过股票市场融资,毋庸置疑,股权融资具有无到期日、不需归还、没有固定的股利负担(优先股除外)、筹资风险小、反映公司的实力、能够提高公司的声誉等优点,但是保持合理的资金结构对实现企业理财目标具有重大的影响,所以负债融资在企业理     

从“霸权稳定论”到“安全共同体”——东北亚安全合作架构新走向

冷战后美国为了维护在东北亚的利益,通过不断加强其同盟体系、介入地区安全事务以及发展与地区非同盟国的安全联系等方式,企求以“霸权稳定论”为理论基础,建立美国主导的地区政治安全秩序。但东北亚不断变化的地区安全态势,使这一架构日益显现出局限性及不确定性,为东北亚建立安全共同体提供了现实的可能和契机。“安全共同体”作为一种安全合作新模式逐步被纳入东北亚各国的视野,能有效地弥补霸权稳定架构的缺陷,并在东北亚安全战略中发挥重要的作用和影响。     

湄公河下游水资源开发与环境保护--各国政策取向与流域治理北大核心CSSCISSCI

作为世界上水资源最为丰富的河流之一,湄公河水电开发一方面符合流域国家的共同利益,通过水电大坝建设促进经济发展的趋势不可避免;但另一方面,下游国家也会长期面临环境保护的压力。如何妥善处理水资源开发与环境保护之间的关系、在上下游国家之间合理分配成本与收益,将成为影响流域国家间关系的重要议题。在水电资源开发与生态环境保护关系问题上,国际社会和业界专家基于不同的立场,并没有达成一致意见。但可以肯定的是,在大坝规划和建设中更加注重保护生态环境,更多地体现受影响群体在利益分享中的诉求已是大势所趋,同时也为大坝建设国和相关行为体的水资源管理能力提出了更高的要求。然而,湄公河下游国家在水资源管理方面仍存在若干不足,阻碍了流域综合治理的实现,主要表现在以下方面:下游各国的利益诉求不甚统一;作为流域唯一的专门水资源管理机构,湄公河委员会的权威性不足;国际非政府组织和域外国家的介入等。中国作为湄公河上游国家,应及时把握下游水电开发的新动向,客观分析下游各国的不同利益诉求,积极参与流域环境保护。     

浅谈会计职业道德

一、会计职业道德含义及内容 会计职业道德形成取决于会计职业的产生与发展，它是会计人员在长期的职业活动中逐步形成和总结出来的，用以调整会计人员与社会之间、会计人员与个人之间、个人与集体之间职业道德，是主观意识和客观行为的统一。所谓会计职业道德，是指会计人员职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。《会计基础工作规范》规定了会计人员职业道德的内容为：爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密六个方面。     

大湄公河次区域合作机制：问题与对策

大湄公河次区域已经形成了多层次、多样化的合作格局及合作机制。在“湄公河开发热”的背景下,区内外相关国家都加大了投入,合作与竞争都在上升。本文梳理了现有合作机制及其进展,重点分析了中国在次区域合作中面临的机遇和挑战,并提出了进一步推动次区域合作的政策建议。     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,