创业中的变革型领导对组织公民行为的影响:组织承诺的中介作用

现有研究发现,变革型领导方式能有效促进组织公民行为的发生,但对两者间影响机制和中介变量的研究还未有定论.基于此,本文以创业企业为研究对象,研究创业中的变革型领导与组织公民行为之间的关系,尤其关注员工组织承诺在其中的中介作用.通过结构方程模型研究发现:创业中的变革型领导方式与组织公民行为是正相关关系,而且员工组织承诺在两者间起部分中介作用.研究告诉创业者,除了自身通过变革型领导方式来直接唤起组织公民行为的发生,还需通过更多的互动和交换来编织员工与组织间的心理纽带,提升员工组织承诺的强度,由此促使员工外化为具体的工作投入,即组织公民行为.研究的理论贡献在于,挖掘了领导方式-员工心理活动-员工工作活动之间的互动关系.     

浅析大学生“村官”在村民自治制度中的作用

在城乡差距不断拉大的背景下,大学生"村官"制度作为干部选取录用制度的一种尝试与农村的一种新的管理力量,在现有农村村民自治制度中具有利益主张,利益协调,利益服务的作用;同时,作为一种新的尝试制度,其实际作用的有效性,同样需要国家政策、利益导向以及用人制度等方面不断发展和完善。     

创业机会的创新性、员工心理授权与企业绩效的实证研究

创业活动源于创业者对创业机会的识别,而创业机会的创新性强弱则介于模仿性机会和创新性机会之间,过往研究认为创业机会的创新性与企业绩效正相关。但心理授权理论认为员工对工作认知的不同将影响到其行为,故需考虑员工心理授权的调节作用,毕竟对创新机会的开发利用需要员工共同努力。研究发现,创业机会的创新性确实对企业绩效有显著的正向影响;而且心理授权的4个维度因子,即员工对自身能力的认知、影响力的认知、工作意义的认知以及工作自主性的认知均对企业绩效具有显著的正向影响,说明提升员工的心理授权感受将有助于提升绩效。还发现,员工对自身能力的认知、工作意义的认知以及工作自主性的认知均显著正向调节了创业机会创新性与企业绩效的关系,只有员工对自身影响力的认知的调节作用不显著。研究结论有助于从外部客观创业机会和内部员工心理授权感知两个过程看待企业绩效的提升,全面理解企业绩效的发生机制。     

构建面向战略管理的过程控制系统

战略管理对企业可持续发展具有重要作用.当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求.分析战略管理工作的过程特征发现,控制工作仅以后端评估为主,对前馈控制和过程控制的缺失使得控制工作缺乏系统性.同时,战略管理工作中控制环节存在的控制职能价值被低估与边缘化、控制手段有单一局限性、控制点零散非系统化等问题,亟须通过重建面向战略管理的过程控制系统来解决.为此,应强调控制价值的回归,同时须将前馈控制、过程控制和反馈控制作为整个过程控制系统的构成三要素进行系统化整合.     

“看不见”的隐患 如何避免倒车时的视觉盲区

机动车行驶亦或倒车时的盲区问题是否已经成为驾驶人＂生命不可承受之重＂？倒车时盲区面积要比向前开时大的多,因此,我们来介绍下倒车时的盲区以及注意事项。     

创业机会属性、创业韧性与企业绩效的实证研究

创业活动源于创业者识别到某种创业机会,而创业机会根据其创新性的强弱可分为模仿性机会和创新性机会两种属性,研究了不同创业机会属性与企业绩效之间的关系,并探讨了创业韧性对上述关系的影响。通过实证研究发现,创业机会的研发投入优先性越强、专利保护和重视程度越高、产品或服务独特性越强以及竞争压力越大,企业绩效水平越高。而且反映创业韧性的＂创业者之前单次创业的平均持续年数＂调节着上述影响关系,之前单次创业持续时间越长,创业者根治于个人内心的坚持和韧性有助于企业持续强化创业过程中的创新性投入,从而可持续提升企业绩效;还发现＂创业者之前在一个单位工作的平均持续年数＂对创业活动没有显著影响。