平衡计分卡：从“平衡“中寻找企业成长的路径

随着经济的全球化发展，顾客需求瞬息万变，技术的创新不断加速，产品生命周期逐渐缩短，市场竞争日趋激烈，企业管理面临越来越多的挑战与冲击，我国企业只有从内外环境分析入手，从满足市场需求出发，以长远的战略眼光在市场、科技、人才、产品质量等各个方面均衡投入，不断改进服务和内部流程，提高核心能力，为顾客提供更多价值，才能在激剧的全球竞争中成长壮大。     

西藏民航旅客市场需求特征分析及相关政策建议

改革开放以来,西藏自治区经济、旅游业得到了较快发展,与全国各地的交流日益密切,民航运输以其特有的优势发挥了重要作用,并取得了长足进展。2006年年底,西藏民航实现了年旅客吞吐量百万人次的突破,并创造了近几年来少见的高增长率,年旅客吞吐量增长达到20％。尽管如此,西藏民航的发展仍然存在很多亟待解决的问题,另外由于青藏铁路的正式贯通运行,西藏民航的旅客市场又发生了一些新的变化。     

战略整合阶梯

在经济全球化的冲击下,我国市场的竞争日趋白热化。世界越来越看好中国这一潜力非常广阔的消费市场,许多跨国公司纷纷登陆中国。由于我国企业在品牌、形象、信誉、规模、营销、服务各个方面与跨国公司均相差甚远,与之竞争时便处于极其被动和不利的局面。因此,迫切需要设计战略整合阶梯,全面提高我国企业的国际核心竞争力,构筑新的竞争优势。     

西藏民航旅客需求预测

一、西藏民航旅客需求发展现状及旅客构成特征截至2006年底,西藏民航旅客吞吐量超过110万人次,年增长率达到20%,是整个“十五”期间年平均增长     

收益管理新天地：人是天，系统是地——基于航空公司的视角

收益管理作为一门崭新的科学．结合了经济学、市场营销学、数学规划、运筹学、信息科学．决策学等多种学科的理论和方法，从收益最大化、系统市场化、员工忠诚化三个层面开辟了管理领域的新天地：人是天，系统是地。     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

环环相扣的学习战略链

学习型经济的到来,对传统的工业经济和企业管理提出了巨大的挑战。在这一充满竞争的学习型经济时代,学习和创新对企业绩效日益重要。企业需要以比竞争对手更快的速度铸造环环相扣的学习战略链,运用干中学、用中学、卖中学和互动学习来不断学习和吸收新知识,实现核心能力的战略跃升。     

危机管理：企业走出低谷的战略

随着中国加入WTO，我国企业更深程度、更广范围地融入全球化竞争的浪潮之中，经营环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，不确定因素日益增多。危机亦步亦趋，如影随形，时时刻刻都在威胁着企业的生存。如何实施危机管理，应付、处理和转变危机已成为我国企业的当务之急，需要政府宏观层面和企业微观层面的共同不懈努力。     

大田集团核心竞争力的战略轨迹

大田集团有限公司1992年成立之初，仅拥有资产6万元人民币、员工15人，但经过10多年的发展，已从一个小货运公司发展成为拥有注册资金2．13亿元、总资产5．54亿元、员工3200多名的全国知名的大型现代物流企业集团。当前由于国内物流业已全部置身于经济全球化的浪潮之中，企业的竞争不再是“省优、部优、国优”层面上的国内市场竞争，而是全球化的激烈竞争，     

市场营销战略整合

随着经济全球化与知识经济的大潮滚滚而来,人类开始进入以全球为市场、以知识为中心、以学习为手段、以服务为宗旨的战略管理新时代。在这一全新的时代．中国市场发展迅猛,成为各国公司竞争和抢夺的焦点。作为发展较晚、实力较弱、经验较差的我国企业．如何构建和展开独特的市场营销战略,以弱搏强,跨越成长,达到营销和谐的最高境界．已是当务之急。