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案例一:江阴市江东不锈钢有限公司总经理余林法,在江阴企业界是一个比较“闲”的人。他每个月都会花些时间,在国内考察,感受外面精彩的世界。当然,余总的“闲”并不是与生俱来的。就在几年前,余几乎每天工作都在16个小时以上。但让他不解的是,尽管自己像辘轳一样每天转个不停,以至于身体健康每况愈下,但企业的运营却始终不尽如人意。痛定思痛后,余参加了同济大学EMBA学习。两年后,经过理论与实践研修的余开始在内部进行大刀阔斧的改革:他将企业下属7个部门分别承包给7个下属,签订年度经营计划与奖惩合同,让他们自己当老板,管理权下放。其… 相似文献
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