安全性评价的创新与实践

介绍了华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂近几年来按照管控模式，编制实施全年的“生产工作计划”，将安全性评价溶入十一项技术监督工作中，进一步规范和完善事故应急救援机制等主要做法，切实提高了设备的可靠性，有效控制了“非停”，保证了安全生产长周期运行．     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。